Définition Dun Outil Stratégique De Management

SOUCI KHALIFA MEMOIRE - LICENCE STAPS MANAGEMENT DU SPORT Stade Marseillais Université Club (SMUC) Tutrice : Stéphanie DURAS La veille environnementale pour anticiper et s’adapter aux fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et

Introduction : La rémunération est composée d’un salaire et les autres avantages que l’individu reçoit de son travail. C’est une moyen dont dispose l’entreprise pour améliorer le rendement et le satisfaction du vendeur. A/ LES QUALITE DUN BON SYSTEME DE REMUNERATION : Il doit être motivant ; Il doit être reconnu les efforts déployés par les vendeurs ; Il doit être équitable contenu des qualifications des salariés et du marché ; Il doit être réalisable en terme du coût pour l’entreprise

développer. SEQUENCE 1 : Le contrôle de gestion sociale I. Son contexte et sa définition Dans cette recherche permanente de la compétitivité , la définition de critères de rentabilité est incontournable et le rôle de la direction financière est devenu d’autant plus important dans les prises de décisions stratégiques de l’entreprise. Pour rappel, le contrôle de gestion , au sens global

------------------------------------------------- Mission Gestion Stratégique de l’Information Rapport de soutenance Rapport présenté à Monsieur X Pour la CCI Par le groupe n°5 Mission du 01 février au 12 février 2010 ------------------------------------------------- Mission Gestion Stratégique de l’Information : U1, Semestre 2, 2010. ------------------------------------------------- Sommaire 1. Résumé et mots-clés…………………………………………………………………………………………………………

...................................................... 13   5.   BIBLIOGRAPHIE ANALYTIQUE ................................................................... 15     Page  1     1. INTRODUCTION « L’usage de ces outils mobiles transforme profondément les rapports traditionnels au temps et à l’espace qu’entretiennent les individus dans le contexte du travail et en dehors du travail. » (Chen 2005, p. 57)   Considérant que les sociétés humaines se perpétuent

Category management beber Notion récente du marketing Pourquoi c’est arrivé ? * Mutation des clients * Mutations de la distribution. Les enjeux : nécessité de mieux gérer les catégories de produits en répondant au mieux aux attentes des clients, au bénéfice des clients finaux. * La consommation alimentaire n’a cessé d’augmenter jusqu’en 2008, 2009. Mais la consommation alimentaire ne progresse pratiquement plus qu’au rythme de la démographie. * Une consommation alimentaire peu élastique

et social .......................................................................... 25 3.2.6. Diagnostic de la culture de l’entreprise ................................................................................... 26 3.3. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU REDRESSEMENTS..................................................................... 27 3.3.1. l’entreprise en réseau: un nouveau processus managérial ...................................................... 27 3.3.2. Composantes de l’entreprise

stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les fournisseurs, et les conséquences sur l’organisation de l’entreprise. Il en ressort que la mise en œuvre d’une procédure de sourcing transforme l’achat en lui donnant une orientation stratégique, permet de réduire

PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING

Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion par les processus Introduction Section1 : Le Business Processus Management BPM Section2 : La gestion par le système d’information bancaire Conclusion Chapitre2 : La gestion de la clientèle et des ressources humaines Introduction Section1 :