Définition E Recrutement

La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC………………………………………………

DEFINITION ET CONDITIONS DE MISE EN PLACE DE LA GPEC I. INTRODUCTION L’Etat a mis en place un dispositif d’aide au conseil aux entreprises pour l’élaboration de plans de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Ainsi la GPEC s’appuie sur un droit constitutionnel. Le préambule de la constitution de 1946, alinéa 8 stipule : « Tout travailleur participe, par l’intermédiaire de ses délégué(e)s, à la détermination collective des conditions de travail ainsi qu’à la gestion des entreprises

RECRUTEMENT / INTEGRATION I. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle

|Mission  |Rattaché au service RH de la mairie de Lattes (34), vous assurez la mise en place des entretiens annuels | | |d’évaluation par la construction des référentiels d’emploi et de compétences. Profil : Etudiant(e) de formation| | |BAC+4 à 5 en Ressources Humaines. Dynamique, curieux (se) et autonome, vous faites preuve d'un bon relationnel | | |et d'un esprit de synthèse. Vous maîtrisez les outils de bureautique (pack

I : Généralités sur le Management Section 1 : Origine et définition du Management Section 2 : Le Manager, ses tâches et ses compétences Section 3 : Les fonctions de base du Management Section 4 : Les Approches de l’étude des Organisations° Chapitre II : Le Management des Ressources Humaines Section 1 : Cadre définitionnel Section 2 : Missions et Qualités du Gestionnaire des RH Section 3 : Le processus du recrutement Section 4 : La gestion des carrières, mobilité, évaluation

Ressources Humaines Origine de la culture d’entreprise * Culture nationale et régionale * Créateur, fondateur de l’entreprise * Culture professionnelle * Histoire de l’organisation Qu’est ce que la culture ? Ensemble de croyances e des convictions partagées par les membres d’une organisation qui déterminent inconsciemment et implicitement la représentation que l’organisation se fait d’elle même et de son environnement. La culture est considérée comme le résultat des croyances

collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification

GRH - - - - - Activités : La formation : Permettre le développement des compétences des salariés (ex : la formation aux langues,…). VAE= validation des acquis des expériences, permet de garder sa liberté professionnelle. Le recrutement : Trouver des personnes compétentes pour le poste. Durant l’entretien on peut poser des questions sur la vie privée quand elles sont en rapport avec le métier. Le licenciement vient dans cette activité ainsi que la rupture du contrat (retraite

La méthodologie du calcul du coût d’un recrutement REMERCIEMENTS : Nous tenons à remercier la société Air France, représentée par Monsieur Laurent TEYSSEYRE , qui nous a accueillis au sein de son service recrutement pour nous présenter leurs méthodes d’évaluation des coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix

la nature du contrat (durée indéterminée ou déterminée), le lieu de travail (voir aussi clause de mobilité), le dédit-formation, la clause d'objectif à réaliser…   Le contrat contient notamment:                   La rupture E. Motivation et implication   La théorie des besoins   La pyramide des besoins – Maslow   Les ajouts – MacLeland / Levinson / Alderfer   La théorie des attentes   La théorie VIE -Vroom   Les ajouts – Adams / Campbell et Pritchard   Le modèle intégré