Défis Actuels De La Gestion Des Ressources Humaines

à la mauvaise gestion : 1 – Les différents pôles de la CNSS 2 – Procès en cours Présentation générale : La caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) est un établissement public doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière. Elle a été crée ,il y a un peu plus de 50 ans, dans le but de gérer le régime de sécurité sociale du secteur privé au Maroc. Elle a connu de profondes mutations pour lui permettre d’être toujours à la hauteur des défis qui lui sont imposés

ATS: Agent Technique de la Statistique BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest CEFORP: Centre de Formation et de Recherche en matière de Population CNS: Conseil National de la Statistique DGFRN: Direction Générale des Forêts et des Ressources Naturelles DPP: Direction de la Programmation et de la Prospective EDS: Enquêtes Démographiques et de Santé -=-=-=-=-=-=CONSEIL NATIONAL DE LA STATISTIQUE -=-=-=-=-=-=INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DE L’ANALYSE ECONOMIQUE (INSAE) STRATEGIE

ses murs qu’à la grandeur de la province, sa réputation enviable au niveau de la qualité des soins et des services spécialisés qu’elle offre à sa clientèle. Pour répondre adéquatement à cette question, nous examinerons de plus près la gestion des ressources humaines, le style de leadership, la mission et les valeurs de l’hôpital et l’organisation du travail au centre hospitalier. Notre travail consistera à trouver les conditions requises susceptibles de mobiliser les employés afin que l’hôpital puisse

MANAGEMENT THEME 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT PARTIE 1: Définitions et présentations des différents types d’organisation Organisations « Ensembles humains structurés » « Groupes humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent » : LE DUFF « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble

Gestion stratégique des ressources humaines et dynamiques organisationnelles . Aujourd’hui, la valeur ajoutée pour une organisation n’est plus seulement le bien ou le service. Le capital intellectuel se profile comme un déterminant majeur de la différentiation d’une entreprise d’avec ses concurrents. En effet, la place des salariés dans l’évolution de l’organisation et leurs capacités d’actions sur l’organisation deviennent croissantes. De plus en plus de gestionnaires voient le service des ressources

 Source : Dessin publié par « Le Monde ». L'approvisionnement en eau potable sera l'un des plus grands défis de l'humanité dans les prochaines décennies. Avec l’accroissement de la pollution humaine, l'eau devrait bientôt devenir une ressource précieuse, autant que le pétrole le siècle dernier. Mais contrairement au pétrole, elle ne peut pas être remplacé par d'autres carburants tels que l'électricité, les biocarburants, le gaz

Question n°26: Quels sont les principaux domaines d'intervention de la Gestion des Ressources Humaines? Mettez en évidence le partage des fonctions avec le management opérationnel. Au cours des années 60 et 70, la bancarisation croissante de la population a généré des effectifs dans notre profession. Ces nombreux recrutements ont subi un coup d'arrêt assez brutal à partir du milieu des années 70, du fait de la 1ère crise pétrolière mais aussi du fait de la fin du mouvement de bancarisation. Cela

effet concernant ce dernier point on peut dire que le PIB comptabilise comme une production courante la valeur des ressources naturelles mises sur le marché mais néglige les atteintes à l’environnement parce qu’aucun agent n’en supporte les coûts (externalités négatives) ; les mesures classiques du Produit intérieur net (PIN) ne tiennent d’ailleurs compte ni de l’épuisement des ressources ni de la dégradation des actifs naturels ; en revanche, toutes les activités visant à remédier à ces atteintes ou

diagnostic des ressources et des compétences Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources, mais aussi

............................................................ 23  1.4.4 Engagement de la société civile................................................................................................................... 23  II- FACTEURS DE PROGRES, DEFIS ET CONTRANITES AUX PERSPECTIVES DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA PROCHAINE DECENNIE .................................................................................................... 23  2.1 Facteurs de progrès ..................................