Défis Actuels De La Gestion Des Ressources Humaines

Écoles de gestion Mars 2012 MODULE DE MANAGMENT ET COMMUNICATION QUELLE MODELE DE GESTION ET DE LEADERSHIP POUR UN CLIMAT MOTIVANT ET PRODUCTIF AU SEIN D’UNE ORGANISATION ? Travail réalisé par : Ait said Abdellah Encadré Par : Mr LAAZOUZI OTMANE ANNEE UNIVARCITAIRE : 2011/2012 1 Écoles de gestion Mars 2012 ÉNONCÉ DE L’EXERCICE : En vous inspirant des écoles et des courants de pensée en management ; quel est selon vous le modèle de gestion et de leadership optimal

l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur à l’ISCAE, Directeur du Cycle Supérieur de Gestion. ● Mr. Mohammed TALBI Professeur à L’Université

être utiles dans votre nouvel emploi(compétences spécifiques développées). STYLE DE GESTION Pouvez-vous nous parler de votre approche en matière de gestion de vos ressources humaines. Quelles sont vos principales forces? Pouvez-vous nous donner un exemple où vous vous êtes servi de vos forces afin de remédier à une situation problématique? Quel a été le résultat? Quel(s) aspect(s) de votre gestion aimeriez-vous le plus améliorer? Pourquoi? Décrivez-nous un exemple récent où cet aspect

oeuvre L’étude de cette question prend appui sur les problématiques indiquées et intègre des exemples A quels défis l’humanité est-elle confrontée en ce début de XXIe siècle ? Quels enjeux doit-elle relever ? Exemples Cours Progression des apprentissages (Compétences /Capacités) 1. Constats à échelles planétaire/ locale - IDH / PNB - inégalités sanitaires - exemple de ressource menacée ou/et pollution  [mais des processus de dégradation qui n’ont, bien souvent, rien de planétaire] - Population

institutionnel, juridique et règlementaires du secteur 2. Ressources en eau et approvisionnement en eau potable des populations 3. Financement et investissements dans le secteur de l’eau potable. 1. ASPECTS INSTITUTIONNELS, JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES DU SECTEUR L’exécution du Programme National d’Hydraulique Humaine (PNHH) initié depuis les années 70 s’est appuyée sur un cadre institutionnel qui a connu différentes adaptations. Le cadre institutionnel actuel, par rapport au précédent, est marqué par la création

PARTIE • 1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE 1 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS

heurtent à de nombreux défis inhérents aux mutations économiques et sociales qui constituant des enjeux politiques et sociaux, d'où la grande problématique de l'avenir de la sécurité sociale. Par ailleurs, le déficit social qui touche quelque trois quatre de la population est tel qu'il constitue un facteur potentiel d'instabilité, susceptible de mener la cohésion nationale et de constituer un handicap sérieux aux mutations économiques nécessaires pour faire face aux défis de la mondialisation. Ce

d’une part d’identifier quelles étaient les valeurs et les compétences distinctives qu’il fallait rechercher chez les futurs directeurs généraux, directrices générales et cadres supérieurs pour que ceux-ci et celles-ci soient en mesure de relever les défis posés par ces divers enjeux. D’autre part, en ce qui concerne plus particulièrement la relève des cadres supérieurs, le MSSS a mandaté diverses parties prenantes pour leur confier le soin d’identifier au sein du bassin des cadres intermédiaires des

l’agriculture, les ressources naturelles, le commerce, les questions monétaires et financières, les questions sociales et culturelles ..." Défis de l'Union Africaine Au lieu de restaurer les textes de l'OUA, pour la mettre en phase avec les réalités nouvelles de la planète, les dirigeants africains ont plutôt posé les jalons d'une nouvelle organisation panafricaine. La question est alors de savoir ce à quoi l'ont devrait s'attendre avec cette nouvelle organisation? Quels sont les défis qu'elle est

Ensemble Avancer l'Intégration Régionale et Continentale à travers des Valeurs Partagées”. Rapport Abrégé 2010–2012 Remerciements L'Agence du NEPAD tient à remercier la Direction de la Banque Africaine de Développement (BAD) pour avoir fourni les ressources techniques et financières pour la préparation du Plan d'Action pour l'Afrique révisé de l'UA/NEPAD ainsi que du Rapport Abrégé dudit Plan. Crédits Ce rapport est publié par l'Agence de Planification et de Coordination du NEPAD (Agence du NEPAD)