Défis Actuels De La Gestion Des Ressources Humaines

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Management, RH et Droit Licence Fondamentale en Sciences de gestion 1ère année Les fonctions de l’entreprise1 Objectifs d’apprentissage A l’issue de ce chapitre, vous seriez en mesure de : 1. Définir l’entreprise selon une logique fonctionnelle 2. Décrire les principales fonctions de l’entreprise 3. Saisir l’importance des mécanismes de coordination entre les fonctions 4. Comprendre le phénomène d’externalisation des

qui suivent. Il s’inscrit également dans la volonté de refonder le contrat de confiance entre les citoyens européens et leur agriculture à travers la PAC. L’agriculture se trouve à la croisée des défis de notre société. Bien entendu, en tout premier lieu, le défi alimentaire. Mais aussi, le défi des ressources naturelles qu’il faut utiliser avec respect et de manière responsable à l’égard des générations futures. Le défi territorial, enfin, et l’exigence de préserver la continuité sur nos territoires d’un

la cause centrale de tous les problèmes est le changement d’environnement. C’est bien ce changement qui conduit Sophie à vouloir rendre le ministère plus productif. Elle veut lui donner un second souffle afin qu’il s’adapte mieux aux exigences actuelles. L’identité ou, plutôt, la dynamique interne du ministère doit être, selon Sophie et avec le soutien de la sous-ministre, moins traditionnel et plus professionnel, ce qui ne plaît pas à Marcel. Celui-ci, quelqu’un de plutôt traditionnel, ne répond

produits ou de services. Pour cela, elle doit avoir la meilleure organisation et les compétences humaines formées, qualifiées et motivées. Tous les spécialistes sont unanimes sur le fait qu'une intégration aux marchés mondiaux réussie, dépend de plus en plus du développement des capacités industrielles et technologiques du pays, lorsqu’elles sont basées sur la mise en valeur en priorité du facteur Humain, sa formation, sa motivation et l’amélioration continue de ses compétences. Le Maroc n'échappe

n’en est pas de même pour les compétences managériales qui est une autre dimension des compétences. Les travaux de Katz (1974) identifient trois compétences managériales fondamentales : -les compétences techniques (marketing, gestion, finance…) -les compétences humaines ou relationnelles : elles permettent au responsable d’obtenir l’appui et la coopération de ses salariés. Le manager doit avoir des qualités de leadership pour diriger ses équipes. -Les compétences conceptuelles ou cognitives :

aujourd’hui au cœur de la performance de l’entreprise. Les ressources humaines sont devenues l’élément vital et dynamique de l’entreprise et leur gestion doit faire l’objet de l’attention la plus grande. Les théories modernes du management reposent sur un postulat de base : l’Homme est l’essence primordiale de toute organisation. Dans un environnement instable, l’entreprise doit, pour survivre valoriser son potentiel humain, seule ressource qui puisse s’adapter aux évolutions, seule richesse qui soit

instruments suivants: • la deuxième Lettre de Politique sectorielle des Transports adoptée en 1998 vise une meilleure planification et une coordination des actions et des investissements. Elle a aussi pour objectifs de moderniser la gestion, de renforcer des capacités humaines et institutionnelles et d’atténuer les impacts négatifs des transports sur l’environnement. L’objectif ultime est d’appuyer les efforts de lutte contre la pauvreté par un meilleur accès à toute l’étendue du territoire national ;

IHEM POLITIQUE RH M1 LA NOTION DE CAPITAL HUMAINE Charles-Henri Besseyre des Hortsnn Professeur Associé, HEC ParisnSenior Advisor Obea Le capital humain au cœur de la performance de l’entreprise : Une conviction d’abord, une certitude à renforcer ensuite Le capital humain, un concept critiqué A l’heure où beaucoup d’observateurs s’interrogent sur les décisions de restructurations que vont prendre en cette fin d’année 2012 certaines entreprises dans des secteurs aussi différents que l’automobile

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

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