Défis Actuels De La Gestion Des Ressources Humaines

adéquation avec les souhaits exprimés par les Pouvoirs publics : • la relance de la production de logements ; • la mise en œuvre des opérations de renouvellement urbain dans le cadre de l’ANRU ; • le renforcement de l’excellence de la gestion ; • le développement de la couverture territoriale. En 2009, s’est rajouté un nouvel axe : la vente de logements HLM aux locataires. Au total, près de 23 000 logements auront été mis en chantier sur la durée du projet, et plus de 17 000

de décentralisation n’a pas abouti à réaliser ces objectifs, on a toujours des régions politiquement faibles et pauvres en compétences et en moyens financiers. Parlant du côté économique, le Maroc est en bas du classement mondial du développement humain. La situation sociale du pays connait à son tour des problèmes de disparité, de chômage et de pauvreté. Ajoutant à cela les mutations profondes que connait le pays, à savoir : l’ouverture économique, la mondialisation, les nouveaux partenariats internationaux

leaders passés ou actuels ✓ Eléments de référence du leadership au Burkina Faso éléments favorisant ou entravant, exemple de leadership exprimés sur le plan social, économique et politique, et perspectives d’un développement de leaders au Burkina Faso et éventuellement dans la commune de Zorgho ✓ Expérience personnelle (de vie) en tant que leader Les défis de notre temps et de notre société nous interpellent tous sans distinction. Une communauté humaine ne peut envisager

deviennent de véritables partenaires dans le processus de développement global de notre pays, ainsi qu'une force de proposition pour la mise en œuvre des différentes stratégies nationales. La bonne gouvernance est devenue un outil majeur pour la gestion des grandes villes. Nos cités doivent, donc, s'orienter vers un système permettant d'ouvrir la voie à des initiatives fondées sur une approche contractuelle et participative associant l'État et les villes, et favorisant l'adhésion des divers acteurs

au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et relations pouvoir 14 II Particularités de la gestion par projet 15 III Des enjeux et des défis à relever 15 Chapitre 3 La réorganisation pratiquée sur le terrain du bureau de Poste 18 I La nouvelle situation par rapport aux enjeux fixés ? 18 I.1 Budgétisation et efficacité 18 II

INTRODUCTION……………………………………………………… …………. 9 I.1 L'économie et les réformes macroéconomiques…………………………….. 9 I.2 Les ressources agropastorales………………………………………………… 11 I.2.1 Les ressources en terre………………………………………………………... 12 I.2.2 Les ressources végétales……………………………………………………… 12 .2.3 Les ressources animales………………………………………………………. 13 I.2.4 Les ressources en eau ………………………………………………………… 14 I.2.5 Les ressources halieutiques…………………………………………………… 15 I.2.6 La sécurité alimentaire…………………………………………………………

économie fermée. L'échange international permet aux pays de se procurer des biens et des services nécessaires à la satisfaction des besoins de leur population. Certaines parties du monde restent cependant en marge de la mondialisation. Des flux humains, des flux de marchandises, des flux d'informations, des flux financiers, des flux illicites circulent et relient principalement les puissances économiques de la Triade à un certain nombre de pays du Sud. Actuellement, plus de 80% des flux sont réalisés

environnement L'eau, entre abondance et rareté - Inégalité de répartition et d'accès à la ressource - Maîtrise de l'eau et transformation des espaces - Une ressource convoitée et parfois menacée Dynamiques urbaines et environnement urbain - L'explosion urbaine - Les espaces de la ville - L'environnement urbain Les sociétés face aux risques - Les zones de risques naturels majeurs - Implantations humaines, activités et risques - L'inégale réponse des sociétés aux risques et aux catastrophes

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Chapitre 1. Le management des ressources humaines La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité

Université Hassan Ier École Nationale de Commerce & de Gestion – Settat Support pédagogique Enseignant : Hamid EL OTMANI Niveau : 3e année Année Universitaire 2004/2005 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences