Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

l'Afrique du Sud et Israël sont des pays attractifs. Ce sont les grandes métropoles qui attirent le plus. 2. Les « nouveaux pays riches ».   Les pays pétroliers du golfe Persique, qui ont besoin de main-d'oeuvre pour l'exploitation pétrolière et les chantiers d'aménagement du territoire Les nouveaux pays industrialisés (NPI) essentiellement asiatiques (Thaïlande, Malaisie...) qui ont accueilli des milliers de travailleurs voisins (Birmans, Philippins, Indonésiens). 3. L’attraction

croissance avoisinant les 10 % par an. En Afrique, la croissance se maintient à un taux moyen annuel supérieur à 4%. L’interdépendance entre le Sud et le Nord est bien une réalité : si le Sud a besoin du Nord pour l’accompagner dans ses nombreux défis - stabilité démocratique, sécurités énergétique et alimentaire, transferts de technologie, etc - le Nord est dépendant aujourd’hui des capitaux et des opportunités de croissance du Sud. La croissance économique globale est donc une nécessité

caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur

2006 Etude réalisée pour le compte de l’ADEME par l’ADIT - Société Nationale d’Intelligence Stratégique Coordination technique : Frédérique CADIERE - Département Sites et Sols Pollués - Direction Déchets et Sols - ADEME (Angers) ADEME Traitement biologique des sols pollués : recherche et innovation 02/2006 Remerciements : Françoise STRASSER - Société Nationale d’Intelligence Stratégique - 2 rue Brûlée - 67000 Strasbourg. Nadine DUESO – Département Sites et Sols Pollués – Direction

: Entreprises Publiques ou Semi-publiques & Entreprises Privées 4. Entreprises Publiques : RAM, OCP, 2M… Pourquoi l’Etat devient entrepreneur ? l’Etat remplace l’initiative privée. l’Etat cherche à s’implanter dans des secteurs importants. Stratégique 5. Entreprises Semi-publiques : BTE, CIH, Général Tire. Ce sont des entreprise où le capital et le pouvoir de décision sont détenus intégralement par l’Etat. (Etat + E/ses privées participants au financement et à la gestion). Aujourd’hui nous

s’arrêta pas la refonte de l’organisation africaine. Il poursuit sa lancé sur le projet panafricain d’un fédéralisme continentale. Ainsi renait avec lui la volonté africaine des Etats-Unis d’Afrique. - Investissements économiques La richesse pétrolière de la Libye n’a pas seulement servi à financer des mouvements armés ou encore des attaques terroristes. Elle a également servi aux développements de secteurs économiques dans de nombreux pays subsahariens. C’est à juste titre que l’on peut qualifier

Professeur de géographie, université Lyon II 24/03/14 16:13 Sommaire 1 Des cartes pour comprendre le Monde3 2 La mondialisation, fonctionnement et territoires11 3 L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud21 4 L’Afrique : les défis du développement29 5 L’Asie du Sud et de l’Est : les enjeux de la croissance36 Fonds de carte 43 pour les cinq croquis exigibles au baccalauréat Édition : Belin Mise en Pages : Ariane Aubert Cartographie : Édigraphie, Rouen Infographie :

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

consommation d’énergie, la production de déchets, les menaces pour la santé publique, la pauvreté et l’exclusion sociale, la gestion des ressources naturelles, la perte de biodiversité, l’utilisation des sols, le développement économique, …., sont autant de défis dont l’ampleur et l’interdépendance nécessitent une approche transversale dépassant l’horizon des politiques et des actions sectorielles. Ils appellent la mobilisation et la coopération de tous. Faire du développement durable l’objectif partagé

une réponse au financement des retraites (augmentation des cotisations, allongement de la durée du temps de travail, réduction des prestations, développement des fonds de pension), et trouver un financement pour les nouvelles dépenses de santé. Les défis sont multiples : vieillissement, tensions sur les systèmes de protection sociale, diversité des marchés intérieurs, modèle de consommation inextensible à l’ensemble de la planète. Les réponses lorsqu’elles existent restent souvent nationales. EPREUVES