Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

.4 Une approche intégrée du risque .....................................................................................6 LA NOTION DE RISQUE DANS LES PAYS ÉMERGENTS .............................................................12 LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES RISQUES .....................................................................14 LES STRATÉGIES FACE AUX RISQUES ....................................................................................16 2. LA MÉTHODOLOGIE ................

situation de la Pauvreté et la réalisation des OMD ......................................15 III. VISION ET RESULTATS STRATEGIQUES ................................................................................ 17 III-1. Vision ....................................................................................................................................17 III-3. Résultats stratégiques de développement .......................................................................23 IV-.MATRICES D’ACTIONS

Chapitre 10 : Les défis de la mondialisation Sommaire du cours Chapitre 10 Les défis de la mondialisation Dernière mise à jour le 20 septembre 2009 0 - Introduction 1 - La mondialisation à l'heure de la nouvelle économie A – Le retour du "libre marché" B – Le choc technologique des années 1990 C – Du début à une hypothétique fin de l’Euro D – L’essor de la Chine et des autres « BRIC » 2 - Vers une croissance verte et durable A – Prise de conscience écologique B – La notion de développement

………………………………………………………….21 IV- Les stratégies de préparation de l’après-crise……..22 A- Vers une nouvelle configuration du cadre économique et financier mondial …….23 1- Les enjeux majeurs de l’après-crise ……………………………………………….23 2- Les orientations stratégiques du nouveau cadre mondial……………………….24 B- Les réformes structurelles à mener par le Maroc ………………………………….26 1- La préservation des équilibres macroéconomiques et l’accroissement de la compétitivité de l’économie………………………………………………………………………………26

................................................ 3 INTRODUCTION.......................................................................................................... 5 I – CRISES ET DÉFIS AFRICAINS....................................................................... 7 II – REPONSES AFRICAINES AUX DEFIS AFRICAINS........................... 11 1. L’Union Africaine................................................................................................. 11 2. Le Nouveau Partenariat

intégré les exigences. Il y concourt notamment par les économies d’énergie, la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la prévention des accidents industriels. Pour ces raisons, le génie des procédés joue un rôle essentiel dans toutes les industries sensibles et potentiellement dangereuses, notamment la chimie, le pétrole, le gaz et le nucléaire. Mais ses compétences s’étendent depuis peu à de nouveaux domaines tels que la microélectronique et le secteur médical. « Il ne fait pas de doute qu’elles

laquelle il voit le cheminement vers le statut avancé qu’il a toujours appelé de ses voeux1. Pour les autorités marocaines, les relations du Maroc avec l’Europe constituent un choix stratégique et la PEV se confond même avec l’agenda du gouvernement actuel. L’UE, pour sa part, considère le Maroc comme un allié stratégique, à la porte de l’Afrique, qu’il faut soutenir dans ses efforts de développement économique et social. En effet, la CE a soutenu de grandes réformes dans le domaine des transports,

Programme de développement pour l’après-2015…). L´ONU souligne d´ailleurs dans son cinquième rapport mondial sur « La mise en valeur des ressources en eau », rendu public le 21 mars, à Tokyo, que ces deux ressources naturelles impliquent des « défis majeurs ». D'ici 2035, la consommation énergétique mondiale augmentera de 35 %, ce qui déterminera une hausse de 15 % de l'utilisation d'eau, tandis que la consommation d'eau du secteur énergétique augmentera de 85 % selon les projections de l'Agence

d’Irlandais s’exilent entre 1846 et 1855 - Création des ghettos : populations s’entassent et d’autres tentent leur chance dans les mines d’or - Les femmes : part importante des flux d’immigrants = 40% des entrées aux E-U avant 1914 employées dans les industries textiles ou travaux domestiques 3. Motivations - Cas des Juifs : Russes + Pologne + Lituanie = fuient les pogroms politiques - A la veille de la PGM : New York devenue la plus grande ville juive du monde Emigrés*= celui qui quitte son pays

quotidien des dirigeants, et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprise. L’intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de conscience aiguë que l’environnement de l’entreprise est devenu imprévisible, sans relations avec le passé. En conséquence, les objectifs seuls ne constituaient plus de bases suffisantes pour décider des ré-orientations d’une entreprise confrontée à des défis sans cesse renouvelés, à des ouvertures