Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

temps que croît son importance au sein des firmes. Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément

d’une responsabilité extra – financière des multinationales. SOMMAIRE PREMIERE PARTIE: ÉMERGENCE DE LA NOTION DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE Chapitre I. La RSE, une notion en gestation Section 1. Une préoccupation ancienne, des défis contemporains Section 2. La RSE entre théorie et pratique Chapitre II. L’entreprise « sous pression durable » Section 1. Réveil de la société civile et apparition d’organismes spécialisés Section 2. Foisonnement des initiatives privées et publiques:

affaires). Le Mali entretient ainsi de bonnes relations avec les partenaires au développement, comme l’a démontré la Table ronde des bailleurs organisée à Genève en mars 2004 et consacrée au cadre stratégique de lutte contre la pauvreté. Certes, ces progrès et atouts ne sont sans doute pas encore à la mesure des défis auxquels le pays doit faire face (emploi, diversification, réduction de la pauvreté). Ceci implique que le gouvernement poursuive ses efforts pour introduire plus de rigueur et d’efficacité

ou tard, il faut cultiver de nouvelles terres car les rendements sont décroissants.) C’est sur cette loi et sur ce phénomène que repose le fameux pic pétrolier ou pic de King Hubbert. Le pic de production signifie la date à laquelle la production pétrolière commencera à décliner. Ce pic ne permet pas de décrire correctement la réalité. En effet, ce pic n’est valide que dans un contexte où la technologie et les équipements restent inchangés. Or, ces éléments n’ont cessé d’évoluer au cours des siècles

des camps de travail (les goulags) ; certains sont exécutés. Les pays du bloc de l’Est mettent également en place des économies de type communiste : suppression de la propriété privée, collectivisation forcée des terres, nationalisation des industries, des banques et du commerce. Toute l’économie est désormais sous contrôle entier de l’État qui planifie tout. Une alliance économique entre les différents pays communistes du bloc de l’Est est mise en place à partir de 1949 : le Conseil d’assistance

mondialisation des économies et de la convergence des technologies de l'information et de la communication, ont conduit respectivement à la restructuration et la libéralisation du secteur. Aujourd’hui, les télécommunications représentent un secteur stratégique dans le processus de création et de distribution de la richesse nationale, et participent de manière significative à l’amélioration des principaux indicateurs macroéconomiques, ainsi qu’au développement de l’activité économique et sociale du Gabon

Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites

règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l’entreprise...) dans le cadre de l’audit légal, ou encore, d’une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l’organisation, dans le cadre d’un audit stratégique, par exemple. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son positionnement dans l’entreprise. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d’un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l’entreprise

4 9 3 13 15 6 4 3 4 J ap o n -C or ée d u Sud MERCOSUR ALENA T ie rs M e d 30 % 47 % 34 % 23 2000 2 020 35 CEI 24 UE 30 20 50 Résumé de l’étude L’Europe au 21ème siècle sera confrontée à deux défis majeurs : - - donc Un risque de décrochage européen vis-àvis des Etats Unis dans les quatre secteurs clés de la puissance (économique, technologique, culturel et militaire), qui induirait inévitablement un recul de l’Europe dans le

Centrale de Tunisie, événement marqué, notamment, par la création du musée de la monnaie et du Centre de recherches et d’études financières et monétaires et l’organisation d’un symposium international sur le thème « les banques centrales et les nouveaux défis » avec la participation des Gouverneurs des banques centrales de la plupart des pays arabes et méditerranéens. La commémoration de ce cinquantenaire que vous avez bien voulu placer sous votre haut patronage, a offert l’opportunité de mesurer les acquis