Délocalisation Et Relocalisation

Hiatus:discours mal compris,sorte de dédoublement lien entre déficit public,emprunt,financement // marchés,impact sur le marché unique,pénalise tout le monde (EM,entreprises,)(taux d'intérêts augmentent pour les entreprises) peut amener à la délocalisation de certaines entreprises agacées des impacts sur le marché européen. Emprunt: aide à la croissance Cours: 3 parties : les grandes libertés – la libre circulation des marchandises – la liberté de circulation des capitaux – la libre circulation

choisi de mettre en avant un exemple pour rappeler que malgré les efforts, le business et la politique restent plus souvent au service de l’argent que des hommes. La relocalisation forcée des indigènes du Botswana Au Botswana, une longue controverse a mis en cause les intérêts de la société d'extraction De Beers et la délocalisation de la tribu Bushman, pour exploiter des ressources de diamant. Les Bushmen représentent une population d’environ 100 000 personnes dispersées dans plusieurs Etats

opérations MRO du fait de faibles coûts de main-d‟œuvre et de packages de maintenance attractifs, mutualisant les connaissances nécessaires. Chine Inde Corée du Sud Japon Malaisie Singapour Australie Nvelle Zélande Ce mouvement général de délocalisation sera variable selon les opérations considérées. Par exemple, la refonte des moteurs dépend largement de la composante « matières », et la maind‟œuvre intervient peu dans les coûts. C‟est évidemment le contraire pour la maintenance en ligne, c'est-à-dire

régions ont la « patate » ! Savoir-faire Ma région, en France et en Europe Ouverture + + + + + 93 ■ Les transformations de l’espace productif et décisionnel Partie 3 : Vers la désindustrialisation du territoire ? a. Délocalisation et relocalisation des activités b. L’industrie, moteur du développement tertiaire Partie 4 : La compétitivité des territoires a. De nouveaux facteurs de localisation b. Une nouvelle géographie industrielle c. L’intégration dans l’espace européen et mondial

| |Organisation des entreprises |Grande entreprise concentrée |Crise de l’entreprise fordiste |Entreprise réseau | |et du travail en interne |Emploi d’une main-d’œuvre |Délocalisation des segments de |Délocalisation de segments de | | |pléthorique peu qualifié |production les plus intensifs en |production incorporant des savoirs de | | |Production de masse de biens

rang). Enfin, ce secteur est depuis quelques années marqué par une volonté forte de réduction des coûts. Afin de répondre à la pression de la concurrence sur ce segment de marché, les entreprises adoptent des stratégies d’externalisation ou de délocalisation vers les pays à bas coûts de production (pays de l’Est, pays asiatiques, etc.). • L’industrie aéronautique et spatiale : le secteur a entrepris un processus de mutualisation des moyens de recherche et de production en organisant autour

1999, la réglementation comptable française évolue en intégrant de nouvelles notions compatibles avec les normes IFRS. 14 Section 3 : Les services offshore. Déclenchées dans les années 60, principalement par les firmes transnationales, les délocalisations se sont développées d'abord dans les secteurs des produits de grande consommation, demandant une forte main d'oeuvre (textile, habillement, composants électroniques, jouets, horlogerie...). Par la suite, dans les secteurs technologiques complexes

plus en plus important. Il y a des produits issus du Japon ou de nouveaux pays industriels (Corée du Sud). Ensuite la Chine et l’Inde arrivent sur le marché. Les firmes internationales vont développer de nouveaux marchés, cela va entrainer une relocalisation des secteurs. La France va être particulièrement touché dans cette internationalisation. Développement de technologies nouvelles. Les technologie de l’information permettent le développement des réseaux. Dans les services, l’informatique va transformer

développés dans les mesures incitatives et les mesures d’accompagnement. La seconde phase de l’opération consistera aussi en une densification interne, elle s’effectuera également de manière progressive sur environ 26 ha et suivra le même processus de délocalisation et de recasement que la phase précédente. Sa particularité provient du fait que son périmètre d’action se délimite par une zone de 100 m autour du titre foncier de l’Université ; ce qui implique que la gestion des bâtiments construits et les mesures

pour y répondre, doit accroître sa rentabilité. Il lui faut donc, pour ce faire, parvenir à la meilleure allocation de ses ressources en réorganisant ou en restructurant les processus de production et de commercialisation en interne (délocalisation, relocalisation, recherche de gains de productivité, anticipation sur les évolutions des taux de change, ...) ou en externe (recherche de la masse critique par intégration des différentes étapes du process productif en amont -matières premières, composants