Délocalisation Relocalisation Rossignol

La relocalisation d’activité industrielle en France Jingjin Li AES3 Groupe2 2014 ............................................................................................................................... 2 Partie I l’impact de la mondialisation et la délocalisation ................................................... 3 1.1 Dé finition de la mondialisation et son dé veloppement....................................... 3 1.2 Influence de la mondialisation (avantage et inconvé

Jambon Nicolas Descharmes Les délocalisations et re-localisations: Quel avenir pour nos bassins d'emploi? Introduction Les délocalisations font régulièrement l’actualité dans notre pays. Elles caractérisent les méfaits de la mondialisation. Cependant, une étude de l’Insee a démontré qu’en moyenne, sur la période 2000-2005, les délocalisations à l'étranger ont généré approximativement 36.000 destructions d'emplois par an. Plus surprenant, les délocalisations, qui touchent particulièrement fortement

GOKOL MIKAYIL ECONOMIE INTERNATIONALE « La relocalisation de l’activité industrielle » SOMMAIRE Introduction I) Pourquoi les industries relocalisent-elles ? 1.1) Le pays d’accueil peut décevoir 1.2) Les risques qu’apportent les délocalisations poussent à relocaliser 1.3) Les délocalisations peuvent coûter chères II) Les avantages de la relocalisation 2.1) Relocalisation et innovation : un avantage concurrentiel 2.2) Satisfaction des

matériel électronique. Bercy lance un programme de relocalisation en France visant 300 entreprises. L'Agence française pour les investissements internationaux (Afii) aura pour mission de les aider à "calculer les avantages de tous ordres à relocaliser des activités", a indiqué Arnaud Montebourg, ministre du Redressement productif. L’express AFP | le 11/01/2013 Le ministre du Redressement productif, Arnaud Montebourg, lance un programme de relocalisation en France, visant 300 entreprises industrielles

Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces Coût horaire Français de travail trop élevé Pouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol : regroupant les marques Dynastar et Rossignol. Le groupe Amer regroupant

dépasser cette vision simpliste et repérer à plus grande échelle des dynamiques qui permettent de nuancer cette approche. A cet égard, il faut se référer à l'article de Claude Grasland et Gilles Van Hamme dans la revue Espaces géographiques (La relocalisation des activités industrielles : une approche centres/périphéries des dynamiques mondiales et européennes). Ils montrent qu'il faut se garder de toutes simplifications et qu'il y a des logiques à grande échelle qui viennent les contredire. La

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

explication de la délocalisation (2,5 points) FORCES | FAIBLESSES | Savoir-faire de l’entrepriseCompétence (formation, expérience) des salariés de France et de TunisieForte notoriété de la marque. Entreprise ancienne et bien implantée. | Prix élevés, dus à des coûts de main d’œuvre importants (70€ le soutien gorge, 120€ l’ensemble)Banalisation et incohérence de l’image de marque : problèmes de non qualité, distribution quasi intensive, rabais sur internetChoix de délocalisation hasardeux : transfert

mondialisation s’est accompagnée une NDIT (nouvelle division internationale du travail) qui se traduit par la recherche d’un meilleur coût de la main-d’œuvre et par une nouvelle stratégie des firmes transnationales (FTN). Ce phénomène a entraîné des délocalisations, notamment dans les industries automobile et textile, au profit des pays d’Europe centrale et orientale ainsi qu’à l’Asie du Sud-Est. • Face à la baisse du nombre d’emplois industriels et de la part de l’industrie dans le PIB français, on parle

mondialisation s’est accompagnée une NDIT (nouvelle division internationale du travail) qui se traduit par la recherche d’un meilleur coût de la main-d’œuvre et par une nouvelle stratégie des firmes transnationales (FTN). Ce phénomène a entraîné des délocalisations, notamment dans les industries automobile et textile, au profit des pays d’Europe centrale et orientale ainsi qu’à l’Asie du Sud-Est. • Face à la baisse du nombre d’emplois industriels et de la part de l’industrie dans le PIB français, on parle