Démarche Clinique Et Projet De Soin Soins à Domicile

regroupant plus de 20 structures médico-sociales. C’est un hôpital à but non lucratif, régit par la convention collective du 30 octobre 1951. Ainsi, il n’appartient pas à la fonction publique hospitalière mais possède le statut de P.S.P.H. (Privé participant au Service Public Hospitalier). Conformément à la loi de 1985, les départements sont aujourd’hui sectorisés en plusieurs zones. Mon département se découpe en 9 zones dont 5 à la charge de cet hôpital. Chaque secteur est composé d’un médecin

1 INTRODUCTION Présentation de la structure La Maison d’Accueil Spécialisée (M.A.S.) est une structure accueillant des adultes en situation de handicap. Elle est située dans l'Ouest lyonnais. Elle a ouvert ses portes début 2006. Cette structure a une capacité d’accueil de 54 résidents ; divisée en 4 unités mixtes de 12 places en internat et d'une unité mixte de 6 résidents en externat (accueil de jour). Au sein de la structure divers équipements sont proposés aux accueillis: une salle sensorielle

A) Présentation du service Le service dans lequel j’ai effectué ma première partie de stage du semestre 4, est le service de chirurgie viscérale, bariatrique, thoracique et endocrinienne, de l’Hôpital intercommunal Robert Ballanger. Il est situé en Seine saint Denis, sur les communes de : Aulnay sous Bois, Le Blanc Mesnil, Villepinte, Tremblay et Sevran. Ce service fait partit du pôle MCO, de court séjour en hospitalisation complète. Il contient 25 lits (11 chambres seules et 7 chambres doubles)

relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé. — Loi du 22 avril 2005 relative aux droits des malades et à la fin de vie. — Décret du 6 février 2006 relatif aux directives anticipées prévues par la loi du 22 avril 2005 relative aux droits des malades et à la fin de vie et modifiant le Code de la santé publique (dispositions réglementaires). — Décret relatif à la procédure collégiale prévue par la loi du 22 avril 2005 relative aux droits des malades et à la fin de vie et modifiant le

Promotion 19 – Cas de stratégie L’OCCITANE Des champs de lavande de Manosque à la Bourse de Hongkong. Ce raccourci illustre l'incroyable chemin parcouru par L'Occitane en un peu plus de trente ans Malgré le ralentissement économique, L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points de vente. Au total, elle détient

travail » : Etat des lieux ! 1 De la problématique pratique à l enquête exploratoire 1.1 Parlons d écoute 6 1.1.1 L écoute du cadre de santé formateur 6 1.1.2 L attitude d écoute du cadre de santé de proximité 1.1.2.1 Manager 7 1.1.2.2 Encadrer 7 1.2 Le cadre de santé 9 1.2.1 Dans une approche historique 9 1.2.2 Dans une approche législative 9 1.3 L institution hospitalière 11 1.3.1 Contribuer et élaborer au sein de l institution 12 1.3.2 A un Vivre-Ensemble professionnel efficace 13 1.4 Le Bien-être

dysphagique atteint d’un accident vasculaire cérébral en clinique de rééducation et réadaptation fonctionnelle »Sous la direction duProfesseur Mathieu ZUBER | Remerciements _____________________________________________________________________ Au terme de cette année qui fût pour moi éprouvante, tant professionnellement que scolairement, mais finalement riche en émotions de par l’obtention du concours d’entrée à l’Institut de Formation en Soins Infirmiers de CAEN, et l’intégration de la promotion

de lutte contre la drogue et la toxicomanie Le directeur général de la santé à Mesdames et messieurs les directeurs généraux des ARS (pour exécution) Mesdames et Messieurs les préfets de région, Mesdames et Messieurs les préfets de département (pour information) CIRCULAIRE N°DGS/MC/MILDT/2010/242 du 2 juillet 2010 relative à l'appel à projets pour la mise en œuvre des mesures relatives aux soins, à l'insertion sociale et à la réduction des risques du plan gouvernemental de lutte contre les drogues

Je suis chargé au sein du Centre de Santé et de Services Sociaux de Beauce (CSSSB), à l’hôpital de Saint-Georges de Beauce (CHBE) d’organiser une démarche d’amélioration au service d’oncologie dans le but d’en améliorer le fonctionnement général, les conditions de vie (patients, employés) ainsi que l’implantation du service. Pour mener à bien cette mission, je vais devoir mettre en place une démarche de projet avec toute l’équipe d’oncologie afin d’établir un nouveau service d’oncologie reflétant

4 1. La démarche 4 2. Le cadre de l’évaluation 4 II. Présentation Generale 5 1. Historique de l’établissement 5 2. Fiche d’identification 6 3. L’équipe de l’EHPAD de Cotignac 7 4. Diagnostic forces/faiblesses, menaces/opportunités 7 A. Les forces : 7 B. Les faiblesses : 8 C. Les menaces : 9 D. Les opportunités : 9 III. Public accueilli, attentes des résidents et de leur entourage 10 1. Repères sur les personnes accueillies à l’EHPAD de Cotignac