Démarche D Audit

sécurite physique et comptable des opérations - Garantir l’intégrite du patrimoine - Juger de l’efficacite des systèmes d’informations L’Association technique d’harmonisation des cabinets d’audit et de conseil (ATH) considère l’audit interne comme un audit opérationnel qui peut ètre défini comme l’examen professionnel des informations relatives à la gestion de chaque fonction d’une entité en vue d’exprimer sur ces informations une opinion responsable et indépendante, par référence aux critères de régularite

l’audit………………………………………………….……….15 1- les activités de l’auditeur…………………………………………16 2- les responsabilités du client………………………………………18 3- le calendrier de l’audit……………………………………………18 Conclusion …………………………………………………………….……………..19 Introduction : Audit (anglicisme que l'on peut remplacer par contrôle, vérification, expertise, etc.) vient du verbe latin « audire », écouter. Les Romains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces [réf. nécessaire]

Master Comptabilité Contrôle Audit Elaboré par Ahmed Majdi Joubeir Année universitaire 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE I. Problématique II. Questions de recherche Chapitre II : DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME I. Notion d’audit interne II. Définition de l’entreprise III. Notion d’objectif d’entreprise DEUXIEME PARTIE : LA MISSION D`AUDIT INTERNE ET SON APPORT DANS

Manuel Environnement Mise en place d’un système de management selon la norme ISO 14001 Revue de direction Analyse initiale Audit interne Politique Mise en œuvre Programmes Objectif : S’organiser pour intégrer l’environnement dans ses activités Manuel Environnemental p. 1 Manuel de Management de l’environnement d’Olivier COURTEIX Objet Cette procédure a pour objet de définir l’organisation générale pour répondre aux exigences de la norme ISO 14001. - Abréviations

clés de succès attachés à chaque activité. * Permet d’évaluer la position concurrentielle de l’entreprise, activité par activité * repose sur une démarche d’investigation systématique, détaillée. | * Repose sur une démarche d’investigation longue et morcelée. * Risque de dériver vers des audits de fonction : audit financier, audit RH, audit production…. Dérive opérationnelle où les objectifs du diagnostic stratégique sont un peu perdus de vue. | RESSOURCES ET COMPETENCES |

N°184, 3e trimestre 2001 → C. Rousseau, Département Homme au travail, Centre de Lorraine, INRS, Vandœuvre ADVANTAGES AND LIMITS OF THE SAFETY AUDIT article firstly situates the Tauditshissafetysuch audit with respect to other as financial, legal or social and then goes on to review a number of essential steps when initiating an audit. The results of two studies are then presented.The aim of these studies was to identify an operating reality while making no academic and/or normative

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

..................................................... 19 VI. LES DEMARCHES D’AUDIT POUR CHAQUE DOMAINE .............................. 20 6.1 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES OPERATIONS DE CREDIT ................. 21 6.2 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES OPERATIONS D’EPARGNE ............. 27 Page 2 ALIDé - MANUEL DE PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE - 2009 6.3 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES OPERATIONS DE TRESORERIE .... 30 6.4 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES OPERATIONS D’APPROVISIONNEMENTS ...............

………………………………………………………………………………..…... |3 | |II.2. Les principes ……………………………………….…………………………………………………… |4 | |II.3. Démarche OSCAR ……………………………………….……………………………………………… |5 | |II.4. Les types d’audit..……………………………………….………………………………………………