Démarche D Audit

10/11/2009 Programme Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie

domaine concerné. Il s'attache notamment à détecter les anomalies et les risques associés dans les organismes et secteurs d'activité qu'il examine. Auditer une entreprise, un service, consiste notamment à écouter les différents acteurs pour comprendre et faire évoluer le système en place. Histoire de l'audit[modifier | modifier le code] Audit (anglicisme issu d'une locution latine proche des notions de contrôle, vérification, expertise, évaluation, etc.) vient du verbe latin audire, écouter

Audit interne Définition de l'audit interne L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance, et en faisant des propositions

concernant la santé et la sécurité au travail, en accord avec la politique de santé et de sécurité au travail de l'organisme (OHSAS 18001). Audit : procédure systématique, indépendante et consignée qui vise à réunir et à évaluer objectivement des éléments pour déterminer dans quelle mesure les critères définis sont remplis. Ce terme ne désigne pas nécessairement un audit externe indépendant, c'est-à-dire effectué par une ou des personne(s) extérieure(s) à l’organisation (ILO-OSH 2001). Certification : reconnaissance

nombreuses à posséder un « service qualité », composé d’une ou plusieurs personnes (appelées qualiticien, technicien qualité, responsable qualité, animateur qualité…). Le service qualité a pour but de mettre en place et suivre une démarche (ou système) qualité. La démarche qualité doit permettre à l’entreprise de mieux cibler ses faiblesses pour satisfaire ses clients en améliorant sa productivité, sa rentabilité et sa compétitivité. C’est au qualiticien de proposer des solutions et de les faire

sont réalisés grâce à des outils propres au groupe et sont menés régulièrement. Soit en fonction des obligations administratives, soit lors de toutes modifications de processus. 2.3 Veiller au respect des consignes : Très loin d’être dans une démarche répressive, mes observations servent à garantir l’application des lois et du règlement intérieur au sein de l’entreprise. Cela porte principalement sur le contrôle et la vérification des appareils à pression, des appareils et accessoires de levage

concernant la santé et la sécurité au travail, en accord avec la politique de santé et de sécurité au travail de l'organisme (OHSAS 18001). Audit : procédure systématique, indépendante et consignée qui vise à réunir et à évaluer objectivement des éléments pour déterminer dans quelle mesure les critères définis sont remplis. Ce terme ne désigne pas nécessairement un audit externe indépendant, c'est-à-dire effectué par une ou des personne(s) extérieure(s) à l’organisation (ILO-OSH 2001). Certification : reconnaissance

...... 6 4 Le contrôle interne en environnement informatisé : le rôle du cadre de l'AMF ................................................................................................................... 8 5 Les processus au cœur de ces démarches ............................................. 11 6 Exemple pratique d'un processus................................................................ 14 7 La maîtrise des données .........................................................

évaluation des différents coûts) ➢ Engagement de la direction et sensibilisation des salariés (définition de la politique qualité). ➢ Mise en place d’un Comité de Pilotage : Le comité définit les priorités et se charge du suivi de la démarche. Il a un rôle de facilitation : désignation d’un Responsable Assurance Qualité ( fonction de formation / animation ) . ➢ Rédaction d’un Manuel Qualité, plan d’action/d’amélioration: définition du dispositif d’accompagnement (choix des processus

danger de cette approche et d’oublier le client et de se contenter uniquement d’être en accord avec la norme. Par apport à cela, l’approche japonaise d’être à l’écoute du client, d’être attentif à ses remarques, a prouvé le bien fondé économique de la démarche. Il faut savoir se mettre à la place du client et accepter d’être critiqué par son produit même si celui-ci est en existante. * Remarque : c’est une grosse erreur que de penser que les produits de bonne qualité sont ceux qui sont le plus luxueux