Démarche Et Methodologie De La Révision Comptable Par Cycle

précieux malgré les charges académiques et professionnelles. Dans chaque mot de ce rapport, vous trouverez, madame, l’expression de ma reconnaissance et mes respects les plus profonds. Mes vifs remerciements à Mr AMOURI MOHAMMED, expert-comptable et propriétaire du cabinet « AMOURI CONSULTING » qui m’a donné le privilège d’effectuer mon stage de Perfection au sein de son cabinet. Je tiens aussi à remercier toute l’équipe du cabinet qui m’a chaleureusement accueilli et qui s’est

d’un état des lieux b) l’analyse approfondie des mécanismes de l’Ese c) l’analyse et le suivi des recommandations IV- La spécificité de l’audit fiscal A- audit fiscal et audit comptable B- audit fiscal et audit informatique C- audit fiscal et audit interne D- audit fiscal et audit externe E- audit fiscal et conseil fiscal F- audit fiscal et vérification fiscale

Ma mission et mes objectifs. ..................................................................................... 10 2) La planification de la mission. ................................................................................... 12 3) Mes démarches pendant le stage. ............................................................................ 13 4) Les résultats et mes recommandations..................................................................... 16 5) Les apports personnels. ........

Bâtiments et Travaux Publics CAF : Capacité d'autofinancement AG C I : Contrôle Interne CES AG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion DAGRH: Direction de l'Administration Générale et des Ressources Humaines DFC : Direction Financière et Comptable IB -B ENAM : Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature : Excédent de Trésorerie d'exploitation FNC : Fonds National de Construction FR : Fonds de Roulement HT : Hors Taxes IS : Impôts sur les Sociétés ISCBF : Institut Supérieur

DEMARCHE D’AUDIT INTERNATIONALE CHAPITRE 1 INTRODUCTION ET VUE D'ENSEMBLE DE LA DEMARCHE D'AUDIT NORME N1.01 Le manuel de la démarche d'audit (ci-après appelé "le Manuel") et le Professional Practice Manual doivent être utilisés pour planifier et réaliser les missions d'audit relatives aux comptes des exercices clos à compter du 31 décembre 1995. N1.02 Si les normes et les modalités d'application décrites dans le Manuel et dans le Professional Practice Manual ne satisfont pas aux normes professionnelles

monétique : ........................................................................................... 19 c) Outils d‘optimisation de trésorerie : .......................................................................... 19 2) Financement du cycle d‘exploitation: ........................................................................... 19 3) Financement de l‘investissement et de la mise à niveau : ............................................. 19 4) Opérations internationales : pour harmoniser

INPHB-EFPCC-CETIG UNION-DISCIPLNE-TRAVAIL ANNEE ACADEMIQUE : 2010-2011 1ère Partie |METHODOLOGIE DE | |L’AUDIT FINANCIER

d'assurance : Proposition d'un modèle de revue analytique Mémoire présenté pour l'obtention du diplôme national d'expertise comptable Soutenu le 29 mai 2003 Par Najwa ZIANI MEMBRES DU JURY Président : M. Ahmed Salem BRIK, Expert-Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Mostafa DAOUDI, Expert-Comptable DPLE Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT, Expert-Comptable DPLE M. Kamal KADIRI, Enseignant à l'ISCAE INTRODUCTION risques1. L es hommes se sont toujours efforcés d'écarter

……………….3 DEDICACES……………………………………………………………………………………………………………………………4 INTRODUCTION ................................................................................................................................... 6 PREMIERE PARTIE: DEMARCHE D'AUDIT…………………………………………………………………………………8 SECTION I: L'AUDIT AU MAROC……………………………………………………………………………………………9 CHAPITRE I : L’AUDIT AU MAROC ......................................................................................... 10

d’incertitude et face à un environnement devenant de plus en plus évolutif, turbulent et rendant ainsi la prévision très difficile, les banques à travers le monde, de pilotage efficaces. A ce titre, la gestion budgétaire qui représente l’aboutissement de la démarche stratégique, s’est imposée comme étant un des outils impératifs de la gestion moderne dans la mesure où elle constitue un des moments privilégiés d’anticipation, d’analyse et de remise en cause pour une allocation cohérente et pertinente des ressources