Démarche Export

Les règles d’or de l’exportation Voici les 6 réflexes de base à adopter pour partir gagnant dans votre démarche export. 1/ Prendre en compte les spécificités de l’export Vendre ses produits ou services à l’étranger se caractérise par des spécificités par rapport à la commercialisation en France. Deux éléments importants doivent être pris en compte : Les différences de réglementation propre à chaque pays : - La monnaie (le pays est-il ou non dans la zone euro)- Les barrières douanières

L’entreprise Grand Siam Orchid est composé d’un groupe de 30 salariés, le patron de l’entreprise ne parlant pas Anglais nous avons été accueilli par sa femme (Amy Pankamon) qui est la sous directrice de l’entreprise et qui s’occupe du service export. Le service export est composé de Amy Pankamon ainsi que de deux secrétaires personnelles (Pee). Le reste de l’entreprise travaillait dans la ferme d’orchidées afin de réaliser des travaux manuels (ramassage des orchidées, tri selon les espèces, mise en place

informations nécessaires * La fixation d’un prix de vente export se base sur une démarche de collecte des informations au sein de l’entreprise et sur le marché afin de définir un prix respectant la relation Win-Win * les études de marché élaborées fournissent des renseignements sur : la demande, le prix psychologique, la concurrence, la distribution, l’accessibilité et la réglementation * L’évaluation du cout de revient export qui repose sur une connaissance parfaite des incoterms qui sont

propre, et d’un budget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macroéconomique : - L’importance du PIB globale et L’importance de sa part dans les échanges internationaux (import/ export) Il y a deux types d’activités : •Les activités normatives (une organisation internationale est une machine à produire du droit, à écrire tous les textes). Ex : OMC. Le texte fondateur fait 60 pages, auxquelles s’ajoutent 20000 pages d’annexes. •Les

II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation Conclusion  Annexes INTRODUCTION Dans le cadre de mon BTS CI je dois effectuer un diagnostic export dans la quel j’étudierais les capacités de l’entreprise LE BAILLY à exporter ses produits. Pour cette étude j’ai eu la chance de pouvoir travailler avec l’entreprise Lebailly qui est une structure faisant du

a construit une usine de montage du modèle périmé en Europe, « Coccinelle », au Nigeria. Le dirigeant d’entreprise, par sa formation, ses origines, ses dispositions polyglottes ou simplement ses convictions personnelles, peut avoir une vocation à exporter. Par sa formation, ses origines, un vécu à l’étranger, des dispositions polyglottes ou simplement une vocation à l’international peut conduire le chef d’entreprise à se lancer sur les marchés hors du territoire métropolitain dès la création de sa

l'international, doivent respecter la réglementation douanière et doivent donc faire l'objet de démarches plus lourdes qui rallongent leur délai d'acheminement de 48h au moins et sont sur-facturés de 10%. En particulier, le client doit remplir et signer une liasse de transport qui précise la nature et la valeur du contenu du (ou des) paquets à acheminer. Le paquet, accompagné de ce document, est transmis au service Export de l'entreprise. Les paquets dont le poids dépasse les 20kg ou, dont le contenu est répertorié

de l'enquête………………………………………...200 Section 2 : Présentation et traitement des résultats relatifs aux caractéristiques des entreprises enquêtées………………………………………………………………………………………..204 Section 3 : Analyse des résultats relatifs au pilotage du processus export des entreprises enquêtées………………………………………………………………………………………..210 Section 4 : Analyse des résultats relatifs aux appuis mobilisés : bilan et attentes……………..228 Conclusion……………………………………………………………………………………..235 Conclusion de la partie 2……………………………………………………………………

75002 Paris Objet : Paris, le 11 aout 2010 Candidature spontanée à un poste D’assistante import/export. Madame, Le Groupe Devexport est un opérateur spécialisé du commerce international, reconnu par son dynamisme et sa capacité d’écoute des partenaires que par sa rigueur et son sérieux dans les montages financiers accompagnant sa démarche commerciale. En effet, le groupe mène des projets en partenariat avec des industriels de renommée et est présent dans quatre

entreprises, 8000 salariés, et enregistre une progression de son chiffre d affaire de 2% au global et de 5% à l export (source MHRA - Mode Habillement Rhône-Alpes). La conjoncture 2008 fait apparaître une forte progression du vêtement masculin sur le marché français, une bonne résistance de la lingerie à l export, mais un affaissement du prêt à porter féminin sur les marchés intérieurs et export. Les perspectives de difficultés pour l année 2009, n ont, pour l instant, pas donné lieu à des changements