Démarche Export

d'Administration des Entreprises Master 2 « Affaires et Management International » Université Nice Sophia Antipolis Notice de stage IAE de Nice -M2 AMI 201 2 Animation d’un réseau de distribution export Chez Problématique Comment animer efficacement un réseau de distribution export à distance et développer de nouveaux marchés dans un contexte budgétaire restrictif ? Stage en cours de réalisation par : Ronan de la Gournerie SAS CYCLOPE 11, Allée des sapins  -  44483 Carquefou

plus-value à la société en matière d'achats de matières premières et de produits ou de fourniture de services. Cette recherche est faite pour connaître les caractéristiques particulières et les possibilités de fournisseurs d'un bien ou d'un service. La démarche est alors en général différente, mais s'associe également de visites et de rencontres en vue d'évaluer leurs offres et d'y faire appel le cas échéant. Cette forme de prospection est tout autant stratégique pour l'entreprise pour éviter des ruptures

la procédure de labellisation (financement d'actions mises en place par d'autres partenaires comme les CCI, les fédérations professionnelles, ...) - un assouplissement des conditions d'utilisation de la procédure Soutien Individualisé à la Démarche Export (SIDEX) LES SOUTIENS PUBLICS : * Labellisation, Label France La labellisation permet d'abaisser le coût de participation des entreprises françaises et d'en accompagner un plus grand nombre à l'international, dans le cadre d'actions collectives

dite « universelle » pour faires des affaires l’étranger : l’anglais. Puis ce fut ensuite le tour de Mr Joseph White, attaché commercial à l’ambassade des Etats-Unis en France, son rôle est donc d’aider les sociétés Françaises et américaines à exporter dans le pays de l’autre. Il nous a confié que les Etats unis, première puissance mondiale en matière d’importation (42 % du marché mondial de la consommation) est en accord de libre échange avec 15 pays étrangers. Disposant d’une main d’œuvre très

Définition du Marketing International : II. Types du Marketing International :  Marketing Global  Marketing Local  Marketing Glocal III. Stratégies du Marketing International :  Les facteurs de choix de l’internationalisation :  Le diagnostic export  Les étapes de l’internationalisation  La politique de produit international  La politique de prix international  Les risques de l’internationalisation IV. Cas d’entreprise : La Vache Qui Rit Conclusion Sources bibliographiques et weboghraphiq

l’international Seules 4 % des entreprises françaises exportent Classe Export est une entreprise qui répond aux besoins de ses clients voulant exporter à l’international. Ayant un réseau vaste, Classe Export fournit de l’information, analyse les problématiques et construisent des solutions. Formations sur mesure sont faites Participation à des programmes internationaux Beaucoup d’entreprises accompagnent les entreprises dans leur démarche à l’export depuis le diagnostic expert jusqu’à la réalisation de

Dossier 1 – La situation de l'exportation I – La démarche export Les entreprises se trouvent confronter de façon très différente à l’internationalisation c'est-à-dire par rapport à leur taille, à leurs activités et à leur système de gouvernance. Parallèlement l’entreprise devra connaître le degré d’ouverture du secteur à l’international et cela en même temps de sa phase d’externalisation. A ce niveau on parle d’un profile international de l’entreprise et il servira à définir les orientations

* Définition du plan « Maroc export plus » Définition : Maroc Export Plus définit les principales actions à travers lesquelles l'Etat marocain peut appuyer les entreprises marocaines à mieux s'attaquer aux marchés internationaux des biens et services. Les objectifs de « Maroc Export Plus » : * "Maroc Export Plus" cherche à définir une feuille de route pour canaliser l'effort public en matière de promotion des exportations cette stratégie se fixe comme objectif de tripler nos exportations

de croissance pour les produits alimentaires et les boissons), – balance commerciale agroalimentaire déficitaire, pays ouvert à l’offre étrangère, – place de la France modeste, sauf pour épicerie fine, restauration de qualité. Justification de la démarche de prospection directe depuis la France : (2 pts) – Le marché suédois est extrêmement concurrentiel. Faire connaître ses produits et l’intérêt commercial et financier qu’il présente par rapport à la concurrence est une étape préalable à tout contact

croissance pour les produits alimentaires et les boissons), – balance commerciale agroalimentaire déficitaire, pays ouvert à l’offre étrangère, – place de la France modeste, sauf pour épicerie fine, restauration de qualité. Justification de la démarche de prospection directe depuis la France : (2 pts) – Le marché suédois est extrêmement concurrentiel. Faire connaître ses produits et l’intérêt commercial et financier qu’il présente par rapport à la concurrence est une étape préalable à tout contact