Démarche Infirmier Réanimation

et accompagnent les établissements à s’inscrire dans une démarche « métiers compétences », la GPEC. Les pratiques observées sur le terrain sont restituées sous 3 grandes thématiques : les différentes étapes pour définir, construire une GPEC en fonction du contexte et des enjeux de l’établissement ; les outils (cartographie, fiches métiers, référentiels de compétences, pyramide des âges…) de GPEC ; les supports à la mise en œuvre d’une démarche GPEC (qu’ils soient informatiques ou financiers). Summary

hospitalier provincial de Tétouan. Cette contribution sera réalisée à moyen et long terme après introduction progressive des outils de gestion des ressources humaines dans les pratiques du service de personnel. Cette intervention est réalisée selon une démarche méthodologique d’implantation du changement en s’inspirant essentiellement des expériences des hôpitaux pilotes (PFGSS) et en l’occurrence l’hôpital de Béni Mellal qui a développé le pôle D. Dans le cadre de ce travail, nous avons procédé, en première

Introduction Durant mes trois années d'études, la formation en soins infirmiers m'a permis d'acquérir des compétences pratiques et des connaissances théoriques en soins infirmiers. J'ai pu développer ma posture professionnelle pour répondre aux attentes du métier d'infirmière. J'ai choisi de m'interroger sur l'influence de la communication non verbale dans la relation soignant-soigné à travers une situation vécue pendant ma formation. Lors de mon second stage de deuxième année en service de

public accueilli à Tilly est très hétérogène, sur le plan de l'étiologie des pathologies représentées: - environ 30% de, la population est porteuse de trisomie 21. - environ 30% est atteinte d'une déficience liée à une cause connue (réanimation,syndromes rares, aberrations chromosomiques... - 30% est atteinte d'une déficience d'origine indéterminée. 16 jeunes poly handicapés sur soixante huit jeunes. L'inscription de l'établissement dans l'environnement:

relevant de la traumatologie, l’ORL, la cardiologie en plus d’un centre d’hémodialyse récemment inauguré D’une capacité litière de 120 lits, L’hôpital Med V emploie 122 professionnels repartis comme suit : Profil Médecin généraliste Médecin spécialiste Infirmiers effectifs 11 11 70 12 Personnels Administratif et de Soutien Total 30 122 Tableau. I : répartition des ressources humaines selon le profil Source : service du personnel de l’hôpital La population totale desservie par l’hôpital est de 2610000

soins, etc. Il a été créé par la loi du 21 juillet 2009 (Loi Hôpital Patients Santé Territoire) et remplace le Conseil Exécutif. Le Directoire approuve le projet médical et prépare le projet d’établissement, notamment sur la base du projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques. Il conseille le directeur dans la gestion et la conduite de l’établissement.  Le Conseil de Surveillance : également créé par la loi HPST, il se prononce sur la stratégie et exerce le contrôle permanent

l’élaboration de ce document : • Docteur Guy Bazin : anesthésiste, membre fondateur et past-président de l’Association Française de Chirurgie Ambulatoire, ancien président du comité analyse et maîtrise du risque à la Société Française d’Anesthésie Réanimation, membre de l’International Association for Ambulatory Surgery Docteur Gilles Bontemps : médecin, chargé de mission Direction des Négociations et des Relations UNCAM et UNOCAM à la CNAMTS, ancien chef de projet national de l’enquête chirurgie ambulatoire

(NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL Un cours interactif, basé sur la transmission

(2006-2011) comme le Centre Hospitalier de référence du territoire de recours du Périgord, avec un bassin de population de 400 000 habitants. Dans le cadre du Plan Hôpital 2007, l’ensemble des activités pédiatriques, obstétricales, d’urgence, de réanimation, de bloc opératoire et de consultations ont été réunis dans un même bâtiment, nouvellement construit. Le regroupement des activités pédiatriques et obstétricales a comme objectif de sécuriser la prise en charge des enfants et des parturientes et

Management des organisations Concevoir une séquence pédagogique Animation Management des organisations - STMG mars 2012 Les étapes de la démarche 1 • L’analyse du sous-thème 2 • La recherche d’informations 3 • La construction du cas pratique 4 • L’exploitation du cas pratique 1. L’analyse du sous-thème THÈME NOTIONS 1. Les objectifs pédagogiques CONTEXTE ET FINALITÉ DE L'ÉTUDE 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12%) Ce