Démarche Stratégique Cas Koutoubia

tous les secteurs et de tous les niveaux hiérarchiques ont été les ingrédients d’un rapprochement réussi au-delà de mes espérances. ncontournables, nos Agents, dont la motivation et le travail sont si importants, ont été largement associés à la démarche. Outre l’effort personnel d’adaptation à de nouvelles méthodes de travail, il leur appartenait de faire vivre la nouvelle raison sociale qui a remplacé deux marques connues depuis si longtemps. Je tiens à les remercier de leur engagement et de leur

............................................................ 140 PARTIE VI PERSPECTIVES ....................................................................................................................................... 150 I. Orientations stratégiques ............................................................................................................................... 151 II. Evolution de l’activité de Douja Promotion Groupe Addoha...................................................

Almoravides du Maghreb el Aksa [24]. De tout temps, les Zénètes étaient seuls maitres des routes et du commerce dans la région. Cette période est caractérisée par une certaine prépondérance des pratiques démocratiques tribales, comme ce fut déjà le cas deux siècles auparavant lors des révoltes kharijites[25]. Les Zénètes ont démontré par leur histoire qu'ils pouvaient négocier avec toutes les tribus au Maghreb. Plusieurs alliances et traités ont été élaborés pendant cette période. La construction

de communication................................................................................ 34 1. La communication interne ........................................................................................ 34 VI. Forces et faiblesses de démarche commerciale du DLC ............................................. 35 Chapitre II : Diagnostic du terminal à conteneur ............................................................................. 36 I. Description du service port sec et transport

de communication................................................................................ 34 1. La communication interne ........................................................................................ 34 VI. Forces et faiblesses de démarche commerciale du DLC ............................................. 35 Chapitre II : Diagnostic du terminal à conteneur ............................................................................. 36 I. Description du service port sec et transport

❚ Stratégie de développement, croissance et performances : Bâtisseurs de bonheur, car votre espace de vie est notre affaire de coeur. ❚ Expertise, savoir-faire et process industriel : Affirmation d’une position de leader 13 Efficience d'une démarche Qualité 27 ❚ Exigence et proximité avec le client 65 ❚ Un Groupe inscrit dans un projet de société 121 ❚ Rapport de Gestion 126 ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 E ntretien avec le Président Quel bilan faites-vous de l’année 2012 

.........................................................................................….49 La dynamique de prolifération nucléaire au Moyen-Orient : .........................................................50 L’impact sur les équilibres stratégiques dans le Golfe ....................................................................51 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………….52 Egypte

exceptionnelle de la filiale hôtelière LE TIVOLI. Le résultat net social de CIH BANK s’accroit de 2,5 % et se monte à 470 MDh. Le résultat net de SOFAC est quant à lui en très forte augmentation et s’élève à 38 MDh. Pour les années à venir, un nouveau plan stratégique est en cours de déploiement, visant à pérenniser cette belle dynamique et à permettre à notre Banque d’accompagner l’orientation que prend globalement notre pays : celle de l’ouverture, de la modernité et de la compétitivité internationale. 7

région stratégique p.33 A) La prégnance des imaginaires sécuritaires de l’ère globale dans la représentation du phénomène de piraterie p.33 1) La Somalie, une caisse de résonance des imaginaires sécuritaires de l’ère globale p.35 2) Une menace symbiotique p.37 3) Une pieuvre transnationale p.42 B) Une appréciation de la menace qui oscille entre pragmatisme et vigilance p.51 1) Une perception pragmatique de la menace p.52 2) Mais une vigilance accrue dans une région stratégique p.63

performance, de productivité et de rentabilité sont en amélioration, positionnant ainsi la banque dans les normes du secteur. L’année a également été marquée par plusieurs avancées majeures. Nous avons tout d’abord consolidé notre orientation stratégique et diversifié avec succès nos activités. Le CIH est désormais reconnu en tant que banque universelle, à travers trois métiers essentiels : la banque de détail, la banque de l’immobilier et la banque de l’entreprise. Pour y parvenir, nous avons