Démarche Stratégique Cas Koutoubia

numérique rattrapé par le digital ? », Le Débat, vol. 188, 2016, p 68-725 ALBESSART Caroline, CALAY Vincent, GUYOT Jean-Luc, MARFOUK Abdeslam & VERSCHUEREN Frédéric, « La digitalisation de l’économie wallonne » : une lecture prospective et stratégique. Rapport de recherche de l’IWEPS, Edition 2007, p 32Donc la digitalisation regrouperait les opérations de numérisation, mais également les phénomènes d’informatisation et d’automatisation des tâches réalisées par une machines.  Selon

INSUFFISANCE DE LA CONSOMMATION 21 UNE MISE À NIVEAU DE LA FILIÈRE AVICOLE 22 UNE ORIENTATION DES OPÉRATEURS MAROCAINS VERS UN MODÈLE AVICOLE INTÉGRÉ BASÉ SUR LA QUALITÉ, L’INNOVATION ET UN NOUVEAU MODE DE DISTRIBUTION 26 ANALYSE STRATÉGIQUE DES OPÉRATEURS 29 SOURCES 33 DOCUMENT REALISÉ PAR : SAFAA EL FAHLI (selfahli@ode.ma) ICHRAQ OUAZZANI CHAHDI (iochahdi@ode.ma) EXECUTIVE SUMMARY L’industrie avicole mondiale a plutôt bien résisté à la volatilité des matières

ayant fait l’objet de divers débats conceptuels. La première définition apparaît en 1967 dans un ouvrage de Harold Wilensky. Il y définit « l’intelligence économique comme l’activité de production de connaissances servant les buts économiques et stratégiques d’une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes ». Cette définition permet de distinguer l’intelligence économique de l’espionnage économique car elle se développe ouvertement et utilise principalement

Maroc (y compris LMS Marketing) et résiliation du contrat d’exclusivité avec LMS. * La rationalisation des coûts: réduction des équipes des enquêteurs et superviseurs et le choix des enquêtes devient plus sélectif. * Repositionnement stratégique: la part du conseil et de la formation devient la plus importante dans l’activité du cabinet (Conseil 40%, Formation 50%, Études marketing10%). INTRODUCTION   L’Intérêt pour le parrainage ne cesse d’augmenter dans un monde en surcharge d’information

Remarque : Dans le domaine du tourisme, le touriste peut payer le prix de façon globale sous la forme de forfait, comprenant ainsi le coût de l’hébergement, le coût de services et d’activités annexes. Ou encore élément par élément. Dans le second cas, il est important d’évaluer le prix réel pour le touriste, afin de le comparer aux prix des produits des concurrents, et voir dans laquelle mesure il est acceptable pour la clientèle cible, si on ne le fait pas, par contre le touriste lui en fin de

……………………………………………………………………………………….22 Volumes de ventes………………………………………………………………………………………………………….22 Parts du marché……………………………………………………………………………………………………………..22 CHAPITRE 3 : Optimisation de processus de traitement de commande d’une entreprise marocaine « CAS DE ALF SAHEL » Le but de projet……………………………………………………………………………………………………………24 Définition de la Problématique ………………………………………………………………………………….24 Méthodologie : Cycle PDCA…………………………………………………………………………………………25 Plan d’action …………………………………………………………………………………………………………………

Autant de questions qui ne peuvent laisser le marketeur indifférent. Après avoir formulé notre problématique quant au diagnostic interne de la ville de Marrakech et établit un plan d’action adéquat afin d’y répondre au mieux. Nous scinderons notre démarche autour de deux grands axes : Le premier s’articulant autour d’une étude qualitative de l’offre territoriale au travers de la méthode CERISE REVAIT, suivi d’une analyse de son offre territoriale spécifique aux segmentations par types de tourisme

animé l'Informathèque du Groupe ESC Bordeaux jusqu'en 2000 après une expérience dans une PME locale exportatrice. Elle est chef d'escadron dans la réserve citoyenne de la Gendarmerie Nationale. Ses thèmes d’intérêt sont l’intelligence économique et stratégique, la sécurité globale, la contre-intelligence, l’infosphère et la guerre de l’information, l'intelligence du risque, le risque-pays, les systèmes d'intelligence économique étrangers, le renseignement… 2 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM

interdits est très restreint alors que l’étendue des possibilités est infinie. Cela nous montre que l’horizon des activités économiques en islam est très large et qu’à priori, tout instrument financier est compatible avec le précepte de l’islam, sauf cas de non-conformité clairement établi par les textes. La recherche de solutions financières conformes aux valeurs de l’islam incite le jurisconsulte ou le chercheur musulman à puiser dans tous les modèles économiques et financiers sans a priori ni discrimination

répondre à la problématique suivante : Quel est le jeu des acteurs au sein du secteur, acteurs divergents en termes d’objectifs mais cherchant tous à réaliser l’objectif collectif de développement et promotion du secteur agroalimentaire ? Analyse stratégique des acteurs du secteur Agroalimentaire Année universitaire 2010 /2011. 1 Théorie des organisations Projet de fin de cours Première Partie: Présentation Générale du Secteur Agroalimentaire I) Introduction au secteur de l’agroalimentaire