Démarche Stratégique Des Notaires

ne sont pas encore usités au Bénin ; mais ces modes d’accomplissement d’obligations fiscales s’imposeront dans les prochaines années. - Dans le cadre de la mise en œuvre d’engagement définissant les conditions d’assistance aux usagers dans leurs démarches administratives, il est mis en place : - un traitement de dossier unique depuis 1998 (un seul interlocuteur pour la gestion des impôts d’Etat ; - un portail fiscal DGID (Internet) sur le réseau du Ministère des Finances et de l’Economie (MFE) ; -

de ce travail, dont le Ministère de l’habitat, de l’urbanisme et de l’amén nagement de l’espace a assuré l’animation accompagné en cela par le e bureau d’étude Ernst &Young. 10 Sommaire Section 1 : Introduction 1. 2. 3. Contexte de l’étude Démarche Principes méthodologiques Section 2 : Analyse du secteur 1. 2. 3. 4. Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du secteur s sur la dernière décennie Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm mandations 1. 2. Récapitulatif

des actifs (hors actifs financiers) et besoins en fond de roulement dans ce cas la réalité des décaissements passés est utilisée en base de valeur sans considération du temps et d’autres éléments à caractère incorporel (position acquise, avantage stratégique, savoir faire développés et effets d’expérience capitalisés) * le second calcul ne rend compte que de la aller finale du cout de reprise de cet actif économique au moment du rachat appréciée par ses valeurs nettes au bilan, c’est-à-dire après

sont pas encore usités au Bénin ; mais ces modes d’accomplissement d’obligations fiscales s’imposeront dans les prochaines années. - Dans le cadre de la mise en oeuvre d’engagement définissant les conditions d’assistance aux usagers dans leurs démarches administratives, il est mis en place : - un traitement de dossier unique depuis 1998 (un seul interlocuteur pour la gestion des impôts d’Etat ; - un portail fiscal DGID (Internet) sur le réseau du Ministère des Finances et de l’Economie (MFE)

Ministère de l’habitat, de l’urbanisme et de l’amén nagement de l’espace a assuré l’animation accompagné en cela par le bureau d’étude Ernst &Young. e 10 Sommaire Section 1 : Introduction 1. 2. 3. p. 15 p.17 p.18 p.19 Contexte de l’étude Démarche Principes méthodologiques Section 2 : Analyse du secteur 1. 2. 3. 4. p. 21 p.23 p.28 p.50 p.65 p. 159 p. 161 p. p 170 Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du s secteur sur la dernière décennie Revue du marché Section

LA PROMOTION IMMOBILIÈRE : CAS DE LA BMCE BANK AVANT PROPOS Ce travail se propose de mettre en place une approche de gestion et de management de la structure de la promotion immobilière au niveau de la BMCE BANK. Il se veut également une démarche empruntée de la pratique et des séminaires reçus dans le cadre de ma formation spécialisée en Contrôle de Gestion au niveau de l’ISCAE durant l’année universitaire 2003 – 2004. Sans conteste, cette formation m’a permis d’acquérir des connaissances

catégorie de non- donateur. Les six types de dons St. Dupont évoque également les six types de dons selon les motivations qui poussent l’individu à passer à l’action. Le don spirituel traduit un acte de charité, faire du bien. « C’est une démarche d’ouverture vers l’autre, un désir de le comprendre et de l’aider ». Il s’agit d’un devoir envers l’humanité, qui suppose la compassion. C’est le don des Généreux. Le don rationnel est semblable à celui spirituel, mais en intégrant une réflexion

service à l’origine du projet, une méthodologie de mise en œuvre. La communication sur un événement ou un projet, n’a de sens que si nous sommes en mesure d’assurer tous les objectifs précédemment cités. Le service communication possède une démarche active qui résulte dans le fait de : _ Définir des plans de communication liés aux évolutions futures des universités et de leurs métiers en général et de l’UAG en particulier _ Créer et mettre en œuvre un système d’information global reposant

l’étude de marché a d’autres objectifs, tout aussi importants, tels que : - vérifier l’opportunité commerciale de se lancer, - évaluer son chiffre d’affaires prévisionnel, - effectuer les bons choix pour faire aboutir le projet, - crédibiliser sa démarche auprès des partenaires. Vérifier l’opportunité commerciale de se lancer A l’issue de son étude de marché, le porteur de projet doit être en mesure de répondre aux questions suivantes : - Les besoins identifiés sont-ils couverts par la concurrence

réaliser vous-même la plus grande partie de la démarche que nous venons de décrire. Si vous vous adressez à un prestataire spécialisé, il est fondamental que vous vous impliquiez dans cette étude en y participant au moins en partie. En effet, la maîtrise de l’information est un élément majeur de succès pour un chef d’entreprise et c’est « sur le terrain » que vous apprendrez à la rechercher et à l’utiliser dans le cadre de vos futures décisions stratégiques. B/ l'étude financière Cette étude consiste