Démarche Stratégique Lvmh

autre, l’étude de ses seuls comptes individuels ne permet plus de porter un jugement sur sa santé financière. L’étude des comptes consolidés est alors nécessaire, ce qui implique d’en connaître les incidences en matière de diagnostic financier. Démarche du diagnostic et impacts des comptes consolidés Analyse de l’activité Analyse de la structure financière Analyse de la rentabilité : rentabilité économique et rentabilité des capitaux propres Analyse par les flux de trésorerie 2.2 Les outils modernes

interprétations sont faites, et que ces présentations souvent improvisées ne déclenchent pas tout l’impact positif que vous seriez en droit d’attendre. La première information transmise 9 © DCMG www.dcmg.fr à un prospect est une information hautement stratégique. Elle doit donc être dosée et structurée comme telle. 1.1.3.2 L’utilisation pratique de l’information En phase de prise de contact pour les rendez-vous face à face, vous disposez de deux à trois minutes pour présenter votre structure et donc

premier temps comment l‟entreprise s‟approprie l‟image qu‟elle veut communiquer, dans un deuxième temps comment cette image véhiculée se raccorde avec l‟image renvoyée depuis les réseaux sociaux, puis dans un dernier temps nous préconiserons les démarches à suivre et les écueils à éviter pour s‟adapter aux nouveaux processus de recrutement avec succès ! 8 Le Marketing des Ressources Humaines pour améliorer l’image de l’entreprise 1.1 La fin de la communication « à la papa »6 1.1.1 Le modèle

travailler sans être assisté de machines automatisées, de robots et autres outils. De ce fait, la mise en place d’une automatisation des flux logistiques est, a fortiori, une question qui s’est posée dans beaucoup d’entreprises : c’est un projet stratégique qui comporte des enjeux importants ( financiers, organisationnels, sociaux, de formation et de qualification professionnelle des acteurs, etc ). Florian Laffargue - Ecole Supérieure des Transports - Session 2013/2014 3 Après une période

Marketing). Association professionnelle française créée en 1954 afin de promouvoir et développer le marketing. ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de

gagnant-gagnant. Un mouvement général de décolonisation après 1958 mais surtout 1960 a débouché sur l'arrivée de nouveaux Grands (Afrique du Sud sortie douloureusement de l'apartheid ou le géant Nigeria, voire la RDC (ancien Congo belge) pivot stratégique pour l’Afrique centrale comme l’est la Côte d’Ivoire pour la côte ouest redevenue honorable et globalement pacifiée, ou même l'Egypte maintenant en paix avec Israël depuis 1978 (avec à la clé deux prix Nobel 1 de la Paix) et longtemps habituée

structures d’incubation. Les politiques colbertistes, de type bottom-up, se justifient dans les activités où les coûts fixes sont importants et où la coordination entre plusieurs agents est nécessaire (transports armements), et dans les secteurs stratégiques où notre pays doit se rapprocher de la frontière technologique, sans que cela porte atteinte à la concurrence (énergie, santé, biotechnologie). Élie Cohen et Thierry Madiès soulignent la pertinence de la politique des pôles de compétitivité. Celle-ci

Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12 ■ La sélection et ses outils Les problèmes que rencontrent les prétests Le problème de l’étalonnage

en chiffre d’affaires tant qu’en volume : * CA = +9,2%, volume = +7,8% en 2006 * CA= +2%, volume = 5 % en 2007 * Concurrents indirects  Les marchés de substitutions concourants le marché des déodorants sont multiples. * Parfums (LVMH – Dior, Christian Lacroix, Kenzo) * Eaux de toilette (l’Oreal- Cacharel, Lancôme) * Eau de Cologne (Henkel- Mont St Michel) * Gels douche (Coty – Adidas) * Lingettes / Talc (Beirsdorf – Nivea) Ce sont tous des concurrents sérieux

grâce aux informations disponibles sur les caractéristiques des consommateurs américains, il leur est aujourd’hui possible de développer des fichiers de clientèle très segmentés. Pour approcher ce circuit de distribution, il est nécessaire de démarcher les acheteurs des vépécistes (catalogues ou site de vente sur Internet) pour se faire référencer. Si les relations fournisseurs sont strictement régies et les procédures de référencement bien encadrées (obligation d’avoir des stocks de réserve, des