Démocratisation Luxe

Incorporation » - En 1984 il rachète « la Financière Agache » et en prend la direction générale. Il achète ainsi le groupe Boussac, détenteur des marques Christian Dior, Le Bon Marché et Conforama - Bernard Arnault est propriétaire du groupe de luxe LVMH fonder en 1987 (fusion du groupe Louis Vuitton et Moët Hennessy) - De 1988 a 2001 il rachète les marques Céline, Kenzo, Berluti, Guerlain, Marc Jacobs, Sephora, Fendj, Emilio Pucci, DKNY, Loewe et plein d’autres - Il profite d’une Opération

Monnaie unique - Emergence des Ready to Drink (Punch directement en bouteille par exemple) - diminution du pouvoir d’achat - offre trop complexe - taux de change Dollars/Euros - Secteur très sensible en cas de crise car considéré comme produit de luxe Sociale - L’alcool est une tradition dans les vieux pays - Reflète la convivialité - Lien entre les différentes couches sociales - lobbying anti-alcool puissant - les jeunes sont peu éduqués et le consomment mal - Poid des leaders d’opinions

recherche sur les Maisons de luxe l’image de Paris ne fait pas tout. « Le rayonnement de Paris à travers le monde, un réel atout ! Paris de par ces lieux, ces monuments, a une très forte valeur ajoutée. Paris est considérée comme la capitale de l’élégance, de l’art de vivre etc. Notre pays fascine toujours et Paris plus encore dans l’imaginaire collectif. L’utilisation de l’image de Paris contribue largement à la notoriété et au rayonnement de l’image des Maisons de luxe françaises dans le monde entier

3 1. Le secteur 5 2. Les entreprises 6 2.1 Présentation des acteurs du secteur du luxe 6 2.2. Les sociétés leader 6 2.3 Sociétés où je souhaiterai me développer 8 3. Les attentes des entreprises et les profils recherchés 9 4. Mes supports 11 5. Mon positionnement et mon argumentation 14 6. Mon programme de progression 15 CONCLUSION 16 Annexes 17 Introduction « Le luxe, ce n’est pas le contraire de la pauvreté, c’est le contraire de la vulgarité » (Gabriel Chanel)

Cortech, succursale de LVMH Swiss Manufactures SA LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton LVMH, société détenue à 47,6 % par le groupe Arnault et présidée par Bernard Arnault, est le numéro un mondial du luxe avec un portefeuille de plus de soixante marques. Côtée au CAC 40 et sur le marché Euronext, la société a dépassé les 20 milliards d’euros de ventes en 2010. (Communiqués de presse LVMH, 4 février 2011)[1] Basé Avenue Montaigne à Paris, LVMH emploie à ce jour plus de 80 000 personnes

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication

des bâtiments frappe avec l’assurance d’une actrice sur un tapis rouge. De gigantesques buildings supportant d’immenses panneaux publicitaires s’étalent à perte de vue. Les enseignes Cartier, Louis Vuitton, Chanel offrent des vitrines où se mêlent luxe et élégance. La tentation est grande de voir dans ce monde de beauté et de lumière le reflet du succès chinois. Mais s’il est une vérité qu’il faut retenir c’est bien que Hong Kong n’est pas la Chine. En s’éloignant de la richesse des villes côtières

recherche permanente des possibilités de la porcelaine qui ont conduit la maison Bernardaud à explorer de nouveaux horizons : chez Bernardaud, la porcelaine a sa place dans chacun des espaces de la maison et s’inscrit dans une volonté de préserver le luxe au quotidien. Dans une première partie, nous analyserons la manufacture Bernardaud d’un point de vue externe, puis, dans une seconde partie, nous l’étudierons d’un point de vue interne en nous focalisant sur le marketing mix (produit, prix, communication

segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la

toute la demande ? Introduction : Qu’est-ce que la segmentation ? La segmentation est le découpage du marché en groupe homogènes, chacun pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par une entreprise. BURBERRY est une marque de luxe britannique possédant une forte histoire en créant et distribuant des vêtements et accessoires dans le monde entier. Aujourd’hui, BURBERRY renforce l’influence de son héritage grâce à une perpétuelle innovation dans ses créations, en équilibrant le