Département Juridique De La Banque Populaire

 Rapport de stage La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Encadré par : - Mr BENAMAR - Mr AMRANI TAKI Réalisé par : Bennani Dosse Salma Année universitaire : 2011 / 2012 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………… Introduction générale

multiples et diverses attentes : autorités de contrôle, investisseurs, organismes de notation, analystes. Face à cette diversité, le choix des informations à communiquer et les canaux utilisés représentent un véritable enjeu septembre 2007 n° 694 Revue Banque 87 PRATIQUE BANCAIRE & FINANCIÈRE pour une communication réussie. Un établissement dont la communication financière est cohérente et transparente inspire la confiance et reflète la stabilité, tout en confortant les parties prenantes

Assistance Internationale, pionnière de l’assistance au Maroc. Ayant choisi comme filière de Master la gestion comptable et financière, ce stage était pour moi l’occasion de découvrir ce domaine d’un point de vue professionnel. J’ai intégré donc le département financier et comptable en tant qu’aide comptable en se focalisant sur le processus comptable métier de Maroc assistance internationale, à savoir : - La comptabilité liée à la production. - La comptabilité des placements. - La comptabilité des sinistres

environnement en vue de Rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins du marché d’emploi. Le présent rapport a pour but de décrire le travail fait au sein de la banque. [pic] [pic] Présentation générale du CAM Devant la défiance des banques et des Etablissements privés dont le financement de l'agriculture, une Nécessité de création d'un organisme financier spécialisé sous le Contrôle de l'état s'impose. C'est à cette

journaux vont entrer dans une période sombre sous la férule du régime impérial qui en réduit le nombre, est extrêmement autoritaire et qui n'hésite pas à sanctionner les journaux et à emprisonner les journalistes. – L'invention du quotidien populaire : le 1er février 1863 paraît Le Petit Journal de Moïse Millaud. Prix très bas, faits divers, il bénéficie de l'apport nécessaire de publicité. – Le second empire s'était ouvert sur un nouvel épisode de restriction très brutal il devait progressivement

algérien 1.1.1 Un système bancaire national 1.1.2 Ouverture et partenariat 1.1.2.1 La privatisation du secteur 1.1.2.2 L’établissement en partenariat 1.2 Les acteurs du système bancaire et financier 1.2.1 Les banques et les établissements financiers 1.2.1.1 Les banques 1.2.1.2 Les établissements financiers 1.2.2 Les bureaux de représentation 1.2.3 Les institutions financières spécialisées hors loi bancaire 1.2.4 Les organismes para-bancaires 1.2.5 L’organisation professionnelle

international ……….………………………….. P 3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P

d’entreprise mondiale et assurable. 2. L’entreprise 100% privée 2002 : Natexis Banques Populaires devient actionnaire majoritaire. 2004 : Coface rachète Ort et devient, avec Coface Scrl et Coface Ort, le premier acteur français de l'information d'entreprise. Elle développe de nouveaux partenariats internationaux, notamment dans le domaine de la notation d'entreprise en Russie avec l'Association des banques russes et au Japon avec l'assureur-crédit public Nexi. 2005 : Acquisition des assureurs-crédit

PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE 1. Historique du Groupe Populaire du Maroc………………………….7 ➢ La phase de complémentarité…………………………………7 ➢ La phase de compétitivité……………………………………..8 ➢ La phase de la mondialisation…………………………………8 2. Organisation du groupe Banque Populaire…………………………..9 ➢ Le Comité Directeur (CD)…………………………………….9 ➢ La Banque Centrale Populaire BCP………………………….10 ➢ La Banque Populaire Régionale BPR………………………

La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………. 24 4.1 Une offre nouvelle et différenciante p 24 4.2 Une offre orientée besoin client p