Développement De La Finance Accroit Le Re Risque Dela Crise

(Martory et Crozet 2008, p286) Les visions anciennes basées sur le tout technologique ou les réductions systématiques des effectifs ont montré leurs limites dans la durée. Les entreprises sont dans l’obligation de mettre en œuvre des stratégies de développement, fondées sur la mobilisation des hommes et des équipes et pilotées par les Directions des Ressources Humaines, qui ont gagnées en position, et qui sont aujourd’hui au cœur de la performance; C.H. Besseyre des Horts qualifie les Ressources Humaines

évolution est comme toujours la conséquence directe de celle des entreprises et plus généralement du contexte économique et de la demande sociale. La prise en compte explicite de la mondialisation de l’économie d’une part et des problématiques de développement durable d’autre part en sont certainement les aspects les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité

Rapport sur le développement humain 2011 CHIFFRES CLÉS PAR PAYS Classement à l'IDH en 2011 et évolution depuis 2010 172 123 70 96 9 32 148 60 56 45 86 2 19 91 53 42 146 47 65 18 93 167 141 108 74 118 84 33 55 181 185 139 150 6 133 44 101 31 87 163 137 187 15 69 170 46 51 16 165 81 113 105 30 83 177 23 34 4 174 78 66 100 22 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 1 1 1 2 1 ↓ -1 ↓ -1 ↓ ↑ -1 1 ↑ ↑ ↑ ↑ 1 2 1

de l’environnement institutionnel de l’économie marocaine. Elle était censée constituer l’un des facteurs de la mise à niveau de l’environnement des affaires et de l’affermissement de son aptitude à la compétition en vue de la réalisation d’un développement durable et de la création des conditions de viabilité de l’insertion dans un paysage économique international caractérisé par la mondialisation et la globalisation. Dans ce sens, cette loi promettait de révéler et de traduire une conviction : l’ordre

général globalement en déficit financier. Les entreprises ont besoin de fonds pour pouvoir financer leurs investissements. Ces fonds peuvent bien sûr provenir de l’entreprise même et être prélevés des fruits de son exploitation industrielle ou commerciale, mais le secteur des entreprises dans son ensemble fait également et massivement appel au financement externe. A cet égard, les entreprises peuvent soit se financer par dettes, soit par fonds propres. Dans le premier cas, deux alternatives se présentent

d’une éthique de la discussion. Sur ces fondements éthiques, la Responsabilité Sociale ne peut plus être conçue comme engagement volontaire mais comme devoir à institutionnaliser par régulation hybride de notre coresponsabilité. Mots clés : Société du risque, Responsabilité Sociale, générations futures, éthique de la discussion, éthique de la responsabilité, éthique de la soutenabilité, ISO 26000. RESUMEN : Nos hemos vuelto insostenibles. Hay que organizar una responsabilidad global para cuidar de los

29 Pourquoi la collaboration en réseau est nécessaire .................................................................... 29 La mobilisation des talents aux quatre coins du monde ........................................................ 29 Le développement des alliances .................................................................................................................. 30 L’énergie cinétique d’une entreprise, c’est le travail en réseau .......................................... 31 Repenser

publique, deux conséquences: soit la remise en cause de l'utilisation pacifique (?) de l'énergie dc fission, soit au contraire son acceptation quasi définitive par la société. En effet, d'un côté, on avance que toute entreprise industrielle a sa part de risques et que, en comparaison l'industrie nucléaire a fait la preuve de son haut degré de sécurité, de l'autre on constate que divers principes de sûreté ont finalement été mis en échec: rupture ou contournement des trois barrières, à cause du principe de

activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité

resources, deficit and differentiel efficiency, cost economies, market share, barriers of entry, competitives positions. 78 INTRODUCTION GENERALE Les opérations de croissance externe ont été utilisées par les entreprises comme stratégie de développement depuis fort longtemps. Aux Etats -Unis, la première vague de fusions s’est produite entre 1897 et 19041, mais la première bataille de prise de contrôle (great takover battle2) a été tentée par Vanderbilt sur Erie Railroad en 1868 (GAUGHAN P.A.