Développement Du Bancassurance

motivantes pour sa réussite, telle que la rentabilité, la mondialisation des marchés c’est-à-dire la libre concurrence ainsi que les déréglementations et les privatisations qui accroissent la possibilité de concurrence. On peut rajouter aussi le développement de la croissance interne et externe du pays, facilité de financement, le pouvoir de négociation par rapport aux marchés mondiaux au niveau des coûts, et le recentrage sur les métiers de bases. Toutes ces raisons ont contribué d’une manière directe

apports du stage au sein d’Attijari Wafa Bank…………………………………………………………………..21 ➢ Les travaux effectués ➢ Les apports du stage  Conclusion…………………………………………………………26 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît important de commencer ce rapport de stage par des remerciements, a ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont la gentillesse de faire de ce stage un moment très

compagnie 3 Rendez-vous Internationaux Marchés émergents – 5 Octobre 2012 1. Le contexte du Maroc 4 Rendez-vous Internationaux Marchés émergents – 5 Octobre 2012 Un contexte politique apaisé Un marché de l’assurance Marocain en développement dans un contexte 2011 encore favorable        Un « printemps arabe » maîtrisé Nouvelle constitution adoptée en juillet Elections en novembre et nouveau gouvernement en place Une croissance de 4.8% en 2011 (PIB de 814 milliards dh)

classique 7.2. Les banques développent des réseaux alternatifs de distribution 7.3. Les banques essaient d'atteindre une taille optimale 7.3.1. Les fusions dans le secteur bancaire belge 7.3.2. Composition des principaux groupes bancaires de bancassurance sur le marché belge 6 1. L’histoire de la banque 1.1. D’où vient le mot « banque » ? Le mot “banque” trouve son origine au Moyen Age. Il dérive de l’italien “banca” qui désigne un banc en bois sur lequel les changeurs de l’époque exerçaient

de dirhams (+20,9%) Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) Total réseau : 1 806 agences Espace de développement privilégié Réalisé à fin 2009 En cours de finalisation AWBE-MDRE-270609 Nombre de clients : 4,2 millions Effectif total : 12 400 collaborateurs Document strictement interne Une présence significative en Europe et au Moyen Orient (57

disposition…………………………...…14 II. Service remise des chèques………………………………........14 III. Ouverture de comptes et produits……………………………15 1. Les types de compte…………………………………..16 2. La clôture de compte…………………………………17 3. Les produits bancassurance………………………….18 TRAVAUX EFFECTUES CONCLUSION Pendant la formation professionnelle, et parmi les normes exigées par l'E.S.T.M à la fin de chaque année, tous les instituts de formation appliquée organisent des stages d’initiations

bancaire belge Anne Vincent L e secteur bancaire belge vient de connaître des années mouvementées, et les transformations à l’œuvre ne sont certainement pas terminées. Ces cinq dernières années ont été marquées par deux faits majeurs : le développement très important d’Internet et des banques en ligne, d’une part, et les conséquences de la crise financière provenant de la crise américaine des subprimes, d’autre part. Dans ce contexte, le secteur bancaire belge, caractérisé traditionnellement

RAPPORT DE STAGE  : AU SEIN DE LA BANQUE POPULAIRE AGENCE 16 NOVEMBRE À CASABLANCA Elaboré par Mlle : NAJLAA BENTAHER Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, premièrement aux formateurs qui nous ont épaulés durant toute notre formation professionnelle à ISGI/CASABLANCA, et , à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un

Étape majeure dans l’édification d’Attijariwafa bank, 2004 a marqué une année de choix stratégiques, posant les fondements d’un projet de développement d’envergure. Amorcé en novembre 2003, le projet Attijariwafa bank s’est concrétisé en mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank, à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange. Une opération réussie, qui a remporté l’adhésion des actionnaires de Wafabank dans leur majorité,

le systèmes des commissions qui représentent aujourd’hui une part de plus en plus importante de leur revenus. Parrallèlement, l’intermédiation de marché a tendance a augmenter aussi. B. Un accompagnement des nouveaux acteurs : Comme pour le développement des crédits à la consommation ou des banques en lignes, les banques traditionelles aujourd’hui accompagne les nouveaux acteurs comme en matière de cro founding en leur permettant d’utiliser leur agrément. Parrallèlement, par le biais de lobbying