Développement Du Bancassurance

Introduction Le monde se transforme; le maroc évolue, le développement de l'économie s'accélère, les préoccupations se diversifient, le systéme financier vit d'importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant , l'ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines , ..... sont tous des facteurs qui rendent l'utilisation des techniques de financement des opérations

fidélisation consiste à proposer des produits et services nouveaux à son marché Le développement de marché en essayant de gagner des parts de marché La diversification qui impose : * La remise en question du développement du réseau de guichets : la banque à domicile va se développer L’automatisation des services de caisse qui va en s’accentuant * La généralisation du concept de clientèle * Le développement des techniques modernes de vente * La politique produit qui doit être pensée

plus précisément au sein du service Comex,et au centre d’opérations de la banque. La banque populaire bénéficie d’une bonne image institutionnelle grâce à sa contribution à l’essor économique, social et culturel de notre pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard  Poor’s. Le présent rapport sera divisé en trois parties. La première concernera la présentation

Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de 437 940 clients actionnaires appelés "sociétaires" d'autre part. Sa mission est de favoriser notamment l'activité et le développement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de service par la distribution de crédits, à court, moyen et long terme. Le CPM contribue à la mobilisation de l'épargne, à son utilisation au niveau des régions où elle est collectée

réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 21 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon et Cameroun) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne)

concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de Tanger-Tétouan, Agence Val Fleuri pendant une période allant du 02 Janvier 2012 au 31 Janvier 2012. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour

prédécesseurs. Le savoir faire ainsi acquis fait d’elle une compagnie de référence en Incendie et Maritime Facultés.  1980 à 1988 : Malgré un marché très perturbé par une organisation insuffisante de la profession, la SNA entreprend un processus de développement soutenu se reflétant à travers l’amélioration de la structure de son portefeuille par l’extension de son activité à l’assurance Vie et aux Accidents Corporels – Maladie et Invalidité. 1989 : La SNA change de nom et prend la dénomination de WAFA

d'une plateforme 09 H 00 pour la gestion et la valorisation d'un OPCVM. Mise en place d'un benchmarking interne pour la mesure des performances des zones 09 H 00 et des branches d'Al Amana et optimisation des ressources. Analyse, conception et développement d'un 10 H 30 Intranet-Extranet pour la gestion du Workflow des Tickets d'Incidents. Conception et réalisation d'une application 10 H 30 pour la gestion des demandes de remboursement. 10 H 30 Mise en place de la paie d'une entreprise française sous

Corporate pour la BCM. Cette complémentarité permettra au nouveau groupe de réaliser son triple défi : « réaliser les meilleures performances professionnelles, accompagner le développement économique du pays et disposer d’une véritable dimension régionale ». ATTIJARIWAFABANK, aura donc un rôle prépondérant dans le développement économique du pays, dont l’objectif est de bancariser l’ensemble du territoire national, ceci ne sera possible que par le biais d’opérateurs nationaux ayants atteint la taille

ans avec une espérance de vie qui passe de 65 à 85 ans. Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:Esp%C3%A9rance_de_vie_%C3%A0_la_naisssance,_France_1946-2010.png La progression du nombre de personnes âgées entraîne donc logiquement un développement de la clientèle cible pour les compagnies de garantie obsèques tel que la GMC. Bien qu’on puisse y souscrire dès l’âge de 18 ans, la garantie obsèques n’intéresse généralement que les personnes de 50 à 60 ans, l’âge auquel les personnes commencent