Développement Du Bancassurance

La Banque Marocaine de Commerce Extérieur, en abrégé BMCE BANK a été créée par les Pouvoirs Publics le 1er Septembre 1959. La mission essentielle confiée alors à cette banque, outre une activité bancaire dite classique, était de contribuer au développement du commerce extérieur du Maroc. Première banque marocaine à être privatisée, BMCE Bank a déployé, particulièrement depuis 1995. (annexe1) BMCE Bank a fortement augmentée ses fonds propres en 1996 par recours notamment au marché international des

contribue à la sécurité des hommes et de ses activités. Aujourd’hui, les métiers de la banque et de l’assurance s’interpénètrent : l’assurance collecte de l’épargne et la banque commercialise des produits d’assurance. Le terme de bancassurance désigne les établissements bancaires qui distribuent les produits d’assurances par leur réseau de conseillers pour leur propre compte ou en partenariat avec des sociétés d’assurances. Les bancassureurs ont dû opter pour un statut d’intermédiaire

méthodologique adoptée à cet effet pour la rédaction de ce rapport se présente comme suit : La première partie est consacrée à une description du secteur bancaire au Maroc, une brève présentation de Attijari Wafa bank ; ses débuts, principales étapes de développement, ses filiales, ses principaux produits commercialisés… La seconde partie consistera à décrire les différentes tâches des services de l’agence Attijari Wafa Bank Centre Benomar (code d’agence « 0127 »), ses principaux produits et services et finalement

bancaires……………………………………………………24 Chapitre 3 : La structure de l’agence AL-MAQDIS et les travaux effectués. Section 1 : Travaux quotidiens…………………………………………………………27 Section 2 : Travaux à la clôture de la journée…………………………………… 28 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable

le code des investissements touristiques,  1986 : Autorisation de recevoir les dépôts du public et de pratiquer les opérations de banques,  1988 : Ouverture des guichets aux opérations bancaires,  Avril 2000 : Plan de redressement et de développement du CIH.  Aout 2004 : Recentrage du CIH sur son métier de base : le financement de l'immobilier.  2006 : Le Groupe Caisses d'Epargne rejoint le tour de table de Massira Capital Management, principal actionnaire au CIH

L'évolution du marketing dans la bancassurance Avant 70: la banque est un milieu austère, confiné, le guichet est un long comptoir derriere lequel évoluent les salariés Après 70: le marketing rentre dans la banque, les produits se développent.Le développement des clients passe par la multiplication des agences 1980: la banque se préoccupe du client-sa croissance passe par le multi-équipement-Les produits nouveaux se succèdent et sont segmenté. 2000: développement des outils de contacts, la proximité

carte d'identité du CMNE de la manière suivante : Il s'agit de la première banque Eurorégionnale, de la 5ème banque Française en terme de dépôts, de la seconde pour la monétique et l'agriculture et elle prend la première place au niveau de la bancassurance, du payweb et paiement chez les commerçants ainsi que pour les associations. En terme de résultat, la part du groupe s'élève à 129 millions d'euros. Lieu d'implantation et la zone de chalandise la concurrence A l'échelle nationale

carte d'identité du CMNE de la manière suivante : Il s'agit de la première banque Eurorégionnale, de la 5ème banque Française en terme de dépôts, de la seconde pour la monétique et l'agriculture et elle prend la première place au niveau de la bancassurance, du payweb et paiement chez les commerçants ainsi que pour les associations. En terme de résultat, la part du groupe s'élève à 129 millions d'euros.  Lieu d'implantation et la zone de chalandise 1) la concurrence A l'échelle nationale le Crédit

Mission Principale du Crédit Agricole du Maroc se ramène à trois axes importants : 1) Financer l’agriculture et les activités concernant le développement économique et social du monde rural afin de : - Faciliter l’accès des agriculteurs à des formes modernes et rentables d’exploitation ; - Mobiliser l’épargne nationale au profit du développement rural ; - Développer la bancarisation des agriculteurs et des ruraux par l’offre de services financiers adaptés ; - Appuyer

des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante, multi bancarisée voire volatile, la Banque Populaire s’est inscrite pleinement dans cette démarche à travers une structure dédiée : « LA DIRECTION QUALITE ». Objectifs Nous