Développement Durable Chez Henkel

L’entreprise responsable Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle

est aujourd’hui, à peu de choses près, destiné à un consommateur, fille ou garçon, âgé de 7 à 77 ans. 4. L’environnement technologique Les innovations sont l’un des moteurs du marché de la beauté et les budgets de Recherche & Développement sont en constante augmentation en valeur absolue. Les nouveaux produits représentent une part importante des ventes annuelles pour de nombreux groupes comme l’indique le tableau ci-dessous. Société Poids des nouveautés |

dynamique sont-ils l’émanation, de quelle vision sont-ils l’expression ? Certaines banques l’ont spécifié : pour les unes c’est « changer le rapport des Français à l’argent », pour d’autres c’est rappeler que l’argent n’est qu’un « moyen au service du développement personnel ». Plusieurs banques ont récemment cherché à redéfinir leur raison d’être singulière. Toutes auront à le faire. La marque porte un dessein : c’est un facteur de mobilisation interne et externe. Les marques généralistes ont plus que toute

Unesco-L’Oréal à 35 pays. o Participation active de L’Oréal aux groupes de travail sur le changement climatique, adhésion à la Global Business Leadership Platform on Climate Change du Global Compact de l’ONU. o Communication interne sur le développement durable : journées de sensibilisation, module intégré au séminaire d’intégration, large diffusion du rapport abrégé. o L’Oréal rejoint l’initiative du Carbon Disclosure Project afin de mieux appréhender son empreinte environnementale au sein de la

moyenne du secteur. Une géographie équilibrée des ventes Avec 31% des ventes réalisées dans les pays émergents, le Groupe se rapproche de sa cible de répartition géographique du chiffre d’affaires à savoir 60% pays développés – 40% pays en développement. Cette plate- forme géographique équilibrée lui permet de bénéficier à la fois du fort potentiel de déve- loppement des zones émergentes et de la soli- dité des marchés des pays développés. Au cours de ces dernières années, le Groupe a bâti dans

comme l’histoire, la sociologie, l’économie ou, plus récemment, de la gestion. L’histoire des entreprises est enseignée dans la plupart des ‘business schools’ américaines… mais très rarement en France. Nous ne pouvons qu’appeler de nos vœux un développement académique de l’histoire des entreprises – et plus spécifiquement du marketing – compte tenu de l’intérêt du sujet auprès des managers et même du grand public, à en juger par les choix éditoriaux de la presse économique (notamment Capital ou Les

comme l’histoire, la sociologie, l’économie ou, plus récemment, de la gestion. L’histoire des entreprises est enseignée dans la plupart des ‘business schools’ américaines… mais très rarement en France. Nous ne pouvons qu’appeler de nos vœux un développement académique de l’histoire des entreprises – et plus spécifiquement du marketing – compte tenu de l’intérêt du sujet auprès des managers et même du grand public, à en juger par les choix éditoriaux de la presse économique (notamment Capital ou Les

B est donc indispensable notamment dans certaines phases du processus marketing: * En prospection : Pour bâtir notre approche autour des points faibles de nos concurrents, afin de marquer d’entrée notre différence * Développement de l’offre : Pour appuyer notre argumentaire sur la connaissance de la gamme concurrente afin de mettre en avant des caractéristiques de notre produit que ne possèdent pas les leurs tout comme les bénéfices qui en découlent * Négociation

SAINT-MARTIN - M2C English Promotion 2005 Market-in-Mind.com, Réfléchir et comprendre le marketing professionnel 2 C L I N D’ O E I L LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC, EN PLEINE EXPANSION A La Grande Distribution au Maroc est en plein développement depuis ces dernières années. Du fait de l’attractivité du marché, de nombreuses enseignes internationales (Auchan, Casino,…) veulent ainsi s’implanter sur le territoire marocain. Cofarma, un programme très ambitieux Pionnier de la Grande Distribution

missions dont les principales sont : La participation au Lancement de Garnier Light, nouvelle ligne de soins éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de