Développement Durable Chez Henkel

Product ........................................................................................................... 57 7.4. Les outils RSE................................................................................................ 57 III. Le stage chez Delhaize Belgique ................................................................................. 58 1. Les tâches RSE .......................................................................................................... 59 1.1. La formation

Augustin sont deux amis qui se sont rencontrés dans les salles d’une grande école de commerce (ESCP-EAP). Augustin Paluel-Marmont a commencé en travaillant comme analyste en stratégie pour le Club Méditerranée, il est devenu par la suite chef de produit chez Air France. Quant à Michel de Rovira, il a débuté comme consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire. La création de Michel & Augustin : En 2003, Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira ont lancé leur premier guide de boulangeries

% hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. En 2008, le marché cosmétique mondial a atteint 110,3 milliards d’euros. C’est un marché qui démontre à la fois une capacité de croissance durable et des qualités de résistance aux conjonctures économiques défavorables. On note en 2008, un budget moyen mensuel consacré par un ménage français à l’achat de produits cosmétiques de 31 euros. Bipolaire, le marché mondial des parfums et cosmétiques

entreprises, information pertinente ? Etude exploratoire FEC, novembre 2003 FORMATION EDUCATION CULTURE Chaussée de Haecht 579 B- 1031 Bruxelles fec@acv-csc.be Dépôt légal : D/2003/6624/29 Introduction Le contexte actuel Le développement de la réalisation des rapports environnementaux par les entreprises est un phénomène très récent : il ne date que de 1996. A l heure actuelle, en Belgique, les rapports environnementaux réalisés par des entreprises ne sont soumis à aucune obligation

libre-service (1 /3) Gain de temps pour servir les clients Diminution des couts (Moins de personnel) Baisse des prix Hausse des ventes Passage du vrac au préemballé d’où essor des marques et de la réclame (publicité). Développement de l’achat d’impulsion Transformation de l’aménagement des magasins : on distingue l’entrée de la sortie, on créé des rayons et des caisses étroites. Le libre service en France, 1948. Goulet Turpin.

dans un monde où les populations et les cultures se mélangent. La mission du groupe est donc de respecter ces différences et de s’adapter à chacune d’entre elles afin de répondre le mieux possible à tous les besoins. Mettre la recherche et le développement au service de la beauté à travers des études scientifiques très poussées, des innovations en matières de chimie, et les nombreux centres de recherche du groupe. Assumer ses responsabilités : un principe éthique qui permet à l’Oréal de rester le

résultats du groupe et préside une équipe de direction composée de trois directeurs régionaux, du directeur de catégories ainsi que d’un responsable pour chacun des domaines suivants: finances, personnel, chaîne d’approvisionnement, recherche & développement et communications. Activité de l’entreprise : Fabrication et commercialisation des produits de grande consommation ; qui sont regroupés en quatre grandes catégories : Boissons et glaces Alimentaire Soin de la personne Entretien de la maison Son

PME S’APPUYANT SUR DES SAVOIR-FAIRE LOCAUX.......... 16 Une économie qui repose sur un tissu régional de PME .......................................................... 16 Une économie créatrice d’emplois durables en Europe............................................................ 18 UN DEVELOPPEMENT RESPONSABLE .......................................................................................... 20 L’industrie du luxe valorise et développe son capital humain .................................

comme un des leaders mondiaux de l’industrie agro-alimentaire. Comment le groupe continuera-t-il à développer de manière durable et responsable ses activités stratégiques ? Pour répondre de manière objective à cette problématique, nous allons tout d’abord analyser l’évolution des Domaines d’Activité Stratégique et les différentes stratégies mises en place au cours du développement de l’entreprise. Dans un second temps, nous nous concentrerons sur la volonté de Danone de s’étendre à l’international

Fonction de recherche et développement 14 b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation 24 Les modes de développement