Développement Durable Chez Tesco

magasins de proximité (Diperdi). • Pologne, où le groupe se concentre surtout sur une croissance externe, en rachetant ses concurrents, et où il a plus de 200 points de distribution. Le groupe se trouve à la deuxième place derrière le groupe anglais Tesco. • Portugal, où le groupe est implanté depuis 1990 et où il possédait les magasins sous nom Carrefour Portugal, et Minipresco. En 2007 le groupe vends ses magasins Carrefour Portugal (12 hypermarchés). • Turquie, implanté depuis 1993, le

français et étrangers qui réalisent des produits de «quatrième gamme» (produits prêts à être consommés tels que salade prélavée vendue en sachet) - 45 % de grossistes en « marché frais » - 5% de grands distributeurs français et étrangers (Système U, TESCO,…). DIMUST exporte essentiellement vers l’Angleterre (BAKKAVOR premier groupe agro-alimentaire anglais et plus gros client de DIMUST en Angleterre), mais aussi vers les Pays Bas, la Suède et la Norvège. Pour répondre aux besoins de ses clients, DIMUST

rehaussé l’image de la marque mère. L’entreprise étoffe alors les départements qui vont lui permettre de faire vivre et évoluer les nouvelles marques, à commencer par Quechua : un service de design, un bureau d’étude, un centre de recherche et développement, un service de marketing. La production s’effectue à l’étranger, mais de plus en plus de modèles sont conçus à Villeneuve-d’Ascq, au siège international du groupe. Vocabulaire virage (m.) médiocre désigner rehausser étoffer s’effectuer siège (m

week-end et en soirée. Ces magasins sont devenus de plus en plus importants dans le secteur de la distribution durant la dernière décennie, attirant des consommateurs qui étaient habitués à faire leurs achats chez les marchands de détail traditionnels. Le suédois IKEA, le britannique TESCO et les allemands OBI, Hornbach et Baumax, parmi d'autres, sont présents dans de nombreux endroits de Prague et se sont développés à travers le pays. La structure du marché La structure de distribution dans

chiffre d’affaires du groupe en 2010 en France, le pays est également le berceau des nombreux tests commerciaux menés par l’entreprise. 2. Un mode de développement privilégié : La croissance organique La croissance organique est le mode développement privilégié et historique du groupe Auchan. Le groupe a toutefois su, au cours de son développement, s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises de

p 4 INTRODUCTION p 5 Première partie : Panorama du secteur de la grande distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22

plus nombreuses à repenser leur schéma logistique et à fonctionner suivant la logique de Supply Chain Management et d'autant plus que leur cœur de métier est la distribution. Ce phénomène a pour origine diverses causes profondes comme les récents développements de la demande des consommateurs, la globalisation des marchés et la nécessité d’accroître la flexibilité. Le Supply Chain Management est une optimisation des flux physiques, financiers et d’informations visant à gérer et coordonner la chaîne logistique

_Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les différentes filiales PAGEREF _Toc387941275 \h 5B.2013 : Un développement malgré une année en demi-teinte : PAGEREF _Toc387941280 \h 9C.Les engagements du groupe Auchan : PAGEREF _Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers

stocks_________________________________ 14 Mix Marketing___________________________________________________ _______ 14 Wal Mart à l’international ________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain :

du système économique. Comment des entreprises inconnues au début des années 1960 sont-elles devenues des géants mondiaux, quels pouvoirs nouveaux les distributeurs ont-ils acquis en devenant des pilotes de filières ? Existe-t-il des « lois » de développement du commerce sur de longues périodes ? Quel crédit peut-on leur accorder et dans quelles limites peut-on s’en inspirer ? Dans ce chapitre, nous rendrons compte de l’évolution du rôle et des fonctions de la distribution après en avoir défini le champ