Développement Envisageables Pour Carrefour

grande distribution et le commerce de détail, qui concentrent plus de la moitié des employés du secteur, doivent chaque jour redoubler d’inventivité pour conserver leurs clients et en conquérir de nouveaux. Pour cela, les grands groupes (Auchan, Carrefour, etc.) s’immiscent sur le marché des produits bancaires et des loisirs, multiplient les cartes de fidélisation… Mais, malgré tous ces efforts, leur croissance reste limitée : la crise économique et la baisse de la consommation des ménages se font

et multisectorielle globale et coordonnée. Le groupe est une filiale à part entière du groupe SNCF qui depuis les années 1990 suit une politique de développement durable, responsable, et dans le respect des règles environnementales. La mise en circulation des premiers poids lourds frigorifiques hybrides s’inscrit dans cette politique de développement durable. 1- Quels sont les différents métiers du groupe ? GEODIS propose des prestations de Freight Management et Freight Forwarding par air, mer

p 13 K. Le diagnostic interne p 16 L. Le développement à l’international p 18 2/ Partie empirique p 19 Annexes Introduction Dans le cadre du second semestre à l’IUT Tech de Co et du cours de distribution, nous avons l’opportunité de développer nos connaissances sur une situation ainsi que de la faire partager aux autres étudiants. Nous avons choisi de présenter l’entreprise Ooshop, le cybermarché de Carrefour . L’entreprise se situe sur un secteur particulier

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

Marketing du tourisme Pour le prochain cours, lire les sujets des 2 dernières années. Les concepts de base Le marketing , a l’origine le marketing est né de l’éloignement des consommateurs par rapport aux centres de production. Né aux Etats-Unis. Développement de la marque, d’une réflexion sur la notion de marché. On n’a pas besoin de marketing dans les pays en autarcie. Locavores : Amènent à la disparition des marques. Le tourisme connait des variations saisonnières. Produits touristiques : « Biens

 Carrefour et le Développement Durable Sommaire 1.Le développement durable en général 4 2.Le développement durable en France 5 III.Le développement durable chez Carrefour Hypermarchés France 16 1.Les actions sociales 16 2.Les actions environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20

ventes, la simulation est devenue une méthode complexe, au carrefour du marketing, de la communication et des ressources humaines. Motiver consiste à mobiliser les efforts des vendeurs autours d’un objectif commercial spécifique par la promesse d’une gratification exceptionnelle. Les techniques utilisées et les récompenses envisagés dépendent de l’objectif de l’opération de stimulation. 3-1 des techniques pour mobiliser Le développement de la motivation, la créativité des responsables commerciaux

un marché * Seule l'Europe a mis en place ce genre de marché depuis 2005 : résultat, fin 2007 la tonne de CO2 valait 0.02 euros... * Les « mécanismes de développement propre » (MDP) permettent aux entreprises de récupérer des crédits d'émission si elles investissent pour réduire leurs émissions dans les pays en voie de développement * Comme ça coûte beaucoup moins cher et que les contrôles des réductions effectives de GES sont très mauvais dans les PVD, les entreprises européennes ont massivement

1.Le facteur législatif 19 6.2.Le facteur financier 19 6.3.Le facteur humain 19 6.4.Le facteur culturel 20 7.Exemple d’internationalisation d’entreprise 21 7.1.L’exemple positif d’Auchan en Espagne 21 7.2.L’exemple négatif de carrefour 22 7.2.1.L’Argentine première ouverture : 1982 22 7.2.2.Au Mexique première ouverture en 1994: 22 7.2.3.A Hong Kong première ouverture en 1996: 22 7.2.4.Au Japon, première ouverture décembre 2000 : 22 Conclusion 24 L’internationalisation

- Grandes villes sur le secteur, en cohérence avec la cible de l’entreprise - Croissance de la population régionale > moyenne nationale : 2 fois plus rapide - Potentiel de GMS sur le secteur - Attractivité du territoire : o perspectives de développement démographique : + 200 000 habitants d’ici 2015 o 1ère région touristique : augmentation de la population saisonnière et donc des consommateurs potentiels 1.1.2 Conclure de façon argumentée sur la capacité ou non de l’entreprise à s’implanter