Développement Envisageables Pour Carrefour

aériennes Laurence Saglietto Denise Lévy es multiples alliances stratégiques, formées par des entreprises partenaires/concurrentes pour rivaliser avec d’autres entreprises, sont aujourd’hui présentes dans tous les secteurs et elles font suite aux développements technologiques et au mouvement de mondialisation de la compétition (Das & Teng, 2002 ; Bamford, Gomes-Casseres, 2003 ; O’Toole, 2000 ; Goh et Uncles 2003…). Cependant, au premier degré, le terme d’alliance évoque « essentiellement l’idée d’une

Étude Hewlett-Packard sur les risques informatiques 14 11 Les animations commerciales Michel et Augustin 15 12 Descriptif du poste d’animateur 16 13 CV anonymés des 3 candidats 17 - 18 14 Animation commerciale du 10 juillet 2013 au Carrefour Nice Étoile BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code Sujet : 13-NRMGAC-P 19 Session 2013 Page 3 sur 19 Michel et Augustin est une marque française qui a été créée en 2004

Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS La Responsabilité Sociétale des Entreprises Introduction : « Agir local, penser global », cette citation de René Dubos prend tout son sens dans le domaine du développement durable et vient dicter un nouveau mode d’action en matière environnementale et sociale. Les préoccupations visant ces domaines sont primordiales. En effet, la société d’aujourd’hui s’intéresse davantage à la qualité des produits et surtout dans

continents : l’Afrique, l’Europe et l’Asie. C’est donc un espace cosmopolite où cohabitent différentes civilisations aux modes de vie assez inégaux. Malgré ces différences, il n’empêche pas que le bassin méditerranéen reste depuis l’antiquité un carrefour du monde et l’un des espaces les plus dynamiques au centre de divers échanges importants avec le monde entier. I- L’espace méditerranéen, un espace de contraste A- L’espace méditerranéen un espace marqué par l’Histoire L’espace méditerranéen

l’aide de spots télé et radio. La publicité est aussi assurée grâce aux journaux spécialisés dans le sport (annexe) | * La concurrence Principaux concurrents | type de concurrence | localisation | Décathlon | Directe | Créteil, carrefour Pompadour | Intersport | Directe | Maisons-Alfort | Go sport | Indirect | Centre commercial Belle Épine | Nature et découverte | Indirecte | Centre commercial Créteil soleil | Aux vieux Campeur | Directe | Paris 5è | Part de Marché

marchés publics, car ces marchés là ce sont ce sont les très grosses entreprise qui les prennent. Sinon pour nous il y aurait un manque de personnel très important mais aussi un manque de moyen énorme. Donc ceci n’est pas possible. Comme par exemple Carrefour, Auchan… -Certain produit que possède l’entreprise peuvent être déjà été proposé avant lui. -Pour Prop’éco ce qui pourrait être une faiblesse c’est que les petites ou moyen entreprise possède des salarié en CDI et le licenciement coûte beaucoup

STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de photo : Max Théret André Essel. Leur

nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche 1/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Exemple d’étude N°1 : Thème : Les relations producteurs distributeurs Sujet : Quel est l’impact du développement des MDD sur les relations entre les producteurs et les distributeurs ? Dans cet exemple, figurent trois documents : ¾ ¾ document 1 : fiche étude complétée par les documents utilisés pour réaliser les conclusions rédigées de l’étude document

forte internationalisation (46% de son activité réalisée à l’internationale en 2013) garde une croissance sur l’année en hausse de 4,4% malgré un environnement du BTP morose en France et en Europe. Dans ce contexte, Bouygues axe sa stratégie de développement vers un renforcement de son image et de son implantation à l’internationale dans les pays émergeants comme par exemple le secteur Afrique – Moyen Orient (seulement 6% du CA en 2013) où les évolutions économiques et démographiques créent un besoin

------------------------------------------------- Mise en Œuvre et Suivi 9 * Les outils de suivi  * Points forts / Points faibles de mon projet * Nouvelles orientations envisageables ------------------------------------------------- Tableau PERT 10 * Analyse commerciale * L’enseigne : Géant Casino et son réseau Le groupe Géant