Développement Envisageables Pour Carrefour

vitamines, bon goût | Produit augmenté, produit global ou métaproduit | Attentes du client, différenciation par rapport à la concurrence | Conditionnement en bouteille, bouteille recyclable | Produit potentiel | Améliorations et modifications envisageables | Informations apports du lait, conseils nutritionnels | La classification du produit Le lait est un bien tangible consommé en un ou un petit nombre de fois, il s'agit donc d'un bien périssable. Il est commercialisé de façon intensive et il

créa de grand maux dans l’histoire de l’humanité. Jusqu’à aujourd’hui la bombe atomique reste l’arme la plus dangereuse et la plus convoité par les pays de ce monde. L’acquisition des cette nouvelle technologie à un impact considérable sur le développement de la société et de l’environnement qui l’entour. La conception de cette arme débuta durant le projet Manhattan, lorsque Albert Einstein, le scientifique le plus médiatisé et réputé de l’époque, écrit une lettre en 1939 s’adressant au président

LSP - Distance sales - French Post Office les modeles logistiques du « B to C » en France Si, à la fin des années 1990, certains étaient persuadés que la vente en ligne allait « détrôner » le commerce en magasin (Gratacap et Médan, 2005), le développement du « B to C » s’est en fait avéré, notamment en France, plus lent que prévu (Ducrocq, 2005). Il a même connu de sérieuses vicissitudes en 2001, lors de l’explosion de la bulle Internet. Depuis, l’expansion de la vente en ligne ne fait plus de doute :

accru son pouvoir et est même parvenue à renverser les relations de dépendance avec ses fournisseurs. Les producteurs ont fait face à une forte concentration de la distribution. Ainsi, on ne compte plus aujourd’hui que six grandes centrales d’achat (Carrefour- Promodès, EMC Distribution, Provera France, Lucie, Intermarché et Auchan). L’opportunisme de la grande distribution a souvent été décrié au cours de cette période. Le législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands

pharmacies seraient la vente d’une très large gamme de produits dont des produits de beauté (représentant par ailleurs 30 à 60% de leur chiffre d’affaires), la multiplication des offres promotionnelles, la mise en place d’un service de fidélité et le développement de leurs propres marques. Par exemple, les marques créent par Lafayette comme Dermorens ou Séphyto génèrent près de 30% du chiffre d’affaire du réseau. Enfin, certains misent sur le recrutement de conseillères de beauté comme dans le labstore Pharmabest

géographique……………………………………………......page 5  Historique…………………………………………………..………….…page 5  Analyse du service et diagnostique……………………….………..…….page 6  Exposé des recherches présentant des problèmes à résoudre………....….page 7  Présentation des solutions envisageables (Avantages et Inconvénients) …………………………...………….....page 8et 9  Récapitulatif des solutions…………………………..………………….page 10  Mise en place de la solution retenu ………………………………...…...page 11  Conséquences de la mise en place du projet……………………

Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur (par opposition au client final plutôt appelé consommateur). Canal de distribution : voie d’acheminement des biens/services vendus entre le producteur et le consommateur ou l’utilisateur

Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction