Développement Envisageables Pour Carrefour

Management stratégique étude de cas9 : Carrefour à la croisée des chemins En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique

négliger à l'échelle européenne, puis nous évoquerons l'incertitude concernant ce statut en raison des axes de communications, et enfin nous verrons une chance de renforcer l'importance de la région à l'échelle européenne qui dépend encore une fois du développement des réseaux de communication. L'Alsace est remarquable à l'échelle européenne, en effet celle-ci à la chance de profiter de sa situation géographique avantageuse. Elle est limitrophe à la Suisse et à l'Allemagne mais aussi elle est galamment proche

courses en ligne sur Internet et peut se faire livrer à domicile. Le groupe Carrefour qui a lancé son concept du « Carrefour Market » est un parfait exemple de ce changement de stratégie. En effet, modifiant les supermarchés « Champion » en « Carrefour Market », Carrefour a voulu adapter le format de ses lieux de vente afin de répondre aux attentes des consommateurs (à noter aussi l’apparition de « Carrefour City » entre autre). Les dirigeants des groupes de la grande distribution se

que nous consommons régulièrement : les barres chocolatées. Toutefois, en accord avec la tendance précédemment citée, nous comparerons ci-après une marque de barres chocolatées équitables (Alter Eco) avec celle d’un distributeur (Agir Solidaire Carrefour). Ce marché est encore restreint, mais sa récente expansion représente une opportunité. Quelles sont les forces et faiblesses de ces produits ? De quelle manière pouvons-nous contribuer à les rendre plus attractifs ? I. Analyse externe.

disciplines confondues, pour son soutien, sa présence, sa disponibilité et son amabilité. Introduction : Dans le cadre de notre formation à l’ENCG Settat, qui recourt aux méthodes pédagogiques et pratiques, nécessaires à l’épanouissement et au développement de nos connaissances avec une ouverture sur le monde du travail, nous avons été amenés à travailler sur une problématique à la succursale d’Auto Hall Settat sous le thème «L’image de marque et le positionnement de la succursale Auto Hall dans la

notre réflexion. (sauter une ligne) II ) Développement : II. 1 « Problèmes » : P1: a. Argument : La présence massive de panneaux publicitaires est une pollution des paysages et des routes de France. b. Explications : En effet, beaucoup de routes françaises perdent leur originalité à cause de l’uniformisation publicitaire dont elles sont victimes. c. Exemple : les mêmes slogans risibles inondent les paysages, comme par exemple « Avec carrefour, je positive ». d. Conclusion (partielle) :

d’activité * Portefeuille des produits * Activités internationales * Modalités de pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs

« gérer une réunion ». Situation professionnelle : Carrefour, p. 315 Réflexion, p. 316 1. Quel est le type de réunion à mettre en œuvre ? Proposition de réponse Il s’agit d’une réunion d’information descendante. La direction souhaite transmettre une information au personnel. 2. Quels en sont le thème et la finalité ? Proposition de réponse Thème : le développement durable au sein du groupe Carrefour. Finalité : sensibiliser et responsabiliser les principaux

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions

connait plusieurs facteurs d’unité qui favorisent ses échanges et nous nous demanderons si la méditerranée est en voie d’intégration. Tout d’abord, les inégalités de richesses et de développement sont criantes. Le PNB par habitant varie parfois de 1 à 10 entre deux pays (33 000 $ en Espagne, contre 3 500 pour le Maroc). En franchissant la limite Nord-Sud, on découvre que les pays d’Europe méditerranéenne (PEM) sont nettement plus riches