Développement Structuré En Droit Bts

l’entreprise……………………………………………………... page4  Le métier d'Elis………………………………………………………………... page5  La gamme de services…………………………………………………………. page5 Faits et chiffres………………………………………………………………... page5 Perspectives 2010……………………………………………………………... page9 Développement durable………………………………………………………. page9 Les Marques…………………………………………………………………... page10 Le Management de la qualité………………………………………………… page11 II/ Le service maintenance Organigramme………………………………………………………………... page14 Présentation du service

Où exerce t-il ? Dans une grande structure, le service comptabilité compte plusieurs postes spécialisés pour les paies, clients ou fournisseurs. Une toute petite entreprise ne recrute pas forcément, elle fait souvent appel à un cabinet extérieur. • Les avantages et les inconvénients : Avantages : Le comptable est au contact de tous les services de l'entreprise et participe concrètement à la mise en place de la stratégie et des projets de développement. Inconvénients : Pas de grain de

[pic] Morgane Gilbert, stagiaire au sein de l’agence immobilière Roche & Becker [pic] 1er Mars – 30 Mars 2013 Maître de stage : Alain Oyman, directeur d’agence. Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, au service des stages de l’EFAP ainsi qu’à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage et qui ont eu la gentillesse de faire

Mireille Reynier, Émilie Roger, Hervé Tabarly Studio Sommaire CHOISIR SA VOIE page Le calendrier des inscriptions 2 Le schéma des études supérieures 4 LES FILIÈRES D'ÉTUDES Les licences 6 Les DUT (diplômes universitaires de technologie) 8 Les BTS (brevets de technicien supérieur) 9 Les écoles spécialisées 10 Les classes préparatoires 12 INFOS PRATIQUES Et si vous échouez au bac ? 16 La vie étudiante 18 Chef de service : Bruno Delobelle Mise en pages : Évelyne Delzescaux Iconographie :

RAPPORT DE STAGE : BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS Maitre de stage : inconnu BTS CGO 2012/2013 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 A : Organigramme de l’entreprise 5 B : Présentation des secteurs d’activité du groupe 6 II) L’ORGANISATION INFORMATIQUE DU GROUPE 8 A: Schéma du réseau informatique 8 B : Lexique de l’organisation comptable 9 III) MES MISSIONS 10 A : Ma mission principale

PARTIE 20 CHAPITRE 1 : ETAT DES LIEUX DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL 21 1- Le Dossier Du Personnel 21 2- Les Congés 21 a. Le Congé Annuel 21 b. Congé de Maternité 21 3- L’Absentéisme 22 CHAPITRE 2 : ETAT DES LIEUX DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 23 1- Avancement De Grade 23 2- La Promotion 23 3- La Formation 23 4- L’Affectation 24 5- Le Reclassement 24 6- La Gestion Prévisionnelle Du Personnel 24 7- Les départs 25 a. La Retraite 25 b. Les

de 75 gares en faisant circuler quotidiennement environ 220 trains dont sont 148 réservés au trafic voyageurs. 4- Figure1: Réseau ferré de l’ONCF Stratégie de développement du réseau : Dans le cadre du développement de son réseau et pour améliorer sa compétitivité, l’ONCF a élaboré un Schéma Directeur pour le développement d’un réseau ferré de Lignes à Grande Vitesse (LGV), visant de : * Doter notre pays d’un réseau plus performant permettant de faire face, dans de meilleures conditions

motivation un candidat, le responsable commercial le convoque pour un premier entretien qui, s’il s’avère positif, débouchera sur un second en compagnie de directeur de l’unité commerciale. D. Animation de l’équipe Les employés sont des salariés de droit commun, pour les motiver et les animer, le directeur organise chaque semaine une réunion de débriefing sur le travail de la semaine passée et fixe les objectifs de la semaine suivante. Chaque employé y prend la parole. Les fournisseurs motivent aussi

ECONOMIE D’ENTREPRISE - BTS 1ère ANNEE CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions

intéressante et enfin parce qu’elle est située à proximité de mon domicile. Pour un premier stage, j’ai préféré une collectivité puisque son fonctionnement est assez différent de celui d’une entreprise privée, en effet celle-ci n’est pas soumise au droit du travail. C’était donc pour moi l’occasion d’enrichir et de diversifier mes connaissances dans un domaine qui retient particulièrement mon attention et dans lequel je compte travailler plus tard. De plus, la Mairie regroupe un large éventail de métiers