Développer Le Management Visuel

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

Introduction : Le jeu vidéo a trente ans. Les jeux d’aujourd’hui n’ont plus rien à voir avec ceux des premières générations de jeux et de console. Des premiers jeux en 2D (comme Ponge, les premiers Mario Bros ou encore Sonic, développé par Nintendo…), nous sommes passés a la manipulation de séquence vidéo (pour les cinématiques), l’animation 3D et le son spatialisé en temps réel. Au-delà des améliorations de l’interface, l’évolution des capacités des ordinateurs et des consoles, des techniques de

bonne image corporate leur permet de s’en rendre compte et donc de cibler le bon public. L’image de l’entreprise est un peu plus que l’ensemble des éléments qui la constitue comme : è Son identité, c’est-à-dire ça marque, ces produits et surtout le visuel de l’entreprise ce qui veut désigner son logo (soit une image, soit une lettre ou une phrase, ….) qui permet d’identifier l’entreprise facilement. è Son dirigeant qui est l’emblème de l’entreprise et qui doit donc se montrer irréprochable. è Son

techniques et de l’apparition de nouveaux équipements. Le titulaire du BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » peut assurer les fonctions suivantes :  Expertise et conseil scientifiques et technologiques,  Gestion, management,  Animation, formation. L’action de ce professionnel s’exerce conformément aux règles d’hygiène, de sécurité et d’ergonomie. L’environnement professionnel exige le respect de la législation, des normes, des règles d’éthique et de déontologie. La

la gestion de l’entreprise. Exemples : adaptation des salariés à leurs postes, consignes, règlement, charge de travail. -Les Facteurs sociaux : Les facteurs sociaux dépendent des relations de travail, souvent conditionnées par le style de management et la qualité de communication interne. Exemples : dialogue social, rémunération, précarité, reconnaissance du travail, conflits. -Les Facteurs psychologiques : Ils résultent des situations professionnelles qui engendrent des répercussions

Les différentes communications La communication financière La communication marketing La communication institutionnelle - Relations presse - Relations publiques - Relations extérieures - Lobbying Autres formes de communication - La communication visuelle (branding) - La communication de crise - La communication business-to-business - La communication de recrutement 4. Une information construite La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante

concurrentiel, des besoins exprimés ou à susciter, des méthodes de fabrication… aboutit à un POSITIONNEMENT du produit. 2. Élaboration des différentes actions de création en fonction des cibles retenues et du positionnement : axes et thèmes des messages ; visuels, symbole interne : intranet, presse d'entreprise…) III. Les objectifs publicitaires Après avoir défini le rôle de la communication dans la stratégie marketing, il est nécessaire de centrer les objectifs sur l’essentiel afin de ne pas se disperser

interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs

durable ……………………… p. 6 2.1.1. La vision ……………………………………………………………………………… p. 7 2.1.2. La mission …………………………………………………………………………… p. 7 2.1.3. Triple Bottom Line ……………………………………………………………….. p. 7 2.2. Intégrer le développement durable dans les systèmes de management p. 8 3. Concevoir des produits et une offre responsables : l’éco-conception ………………….. p. 8 4. La mise en œuvre du développement durable ………………………………………………….. p.10 Un marketing responsable ………………………………………………………………. p.10 4.1. 4.1.1. Philosophie du

du cadre RESUME 1)Présentation. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Son livre "le Manager au quotidien: les 10 rôles du cadre" est paru en 1973 réédité en 2006. En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles