E Commerce écologique

3 a. Environnement réglementaire : 3 b. Environnement économique : 3 c. Environnement socioculturel : 3 d. Environnement démographique : 4 e. Environnement Technologique : 4 f. Environnement naturel : 4 B. Demande 5 C. Concurrence directe 6 a. Jojo 6 b. Piola 7 c. Fye 9 d. Veja 10 D. Concurrence élargie 13 E. Commercialisation 14 F. Stratégies marketing 14 a) Positionnement des entreprises 14 b) Ciblage des entreprises 15 Conclusion 16 Bibliographie 17

de fidélité * Implantation sur de nouveaux marchés prometteurs (Chine, Amérique du Sud) * Renforcement division Hard discount * Guerre des prix (positionnement prix plus bas) * Grosse capacité de cession d’actifs * Développement de l’e commerce * Nouvelles alliances avec des autres groupes * Rachat de concurrents * S’investir dans le développement durable | * Prix bas des enseignes hard discount * Baisse continue de la part de marché * Recul du marché en France * Crise des

par la variation du P : Formule : ( (Dt - Dt-1) / Dt-1 ) // ( (Pt – Pt-1) / Pt-1 ) Elasticité négative : le prix baisse = quantité augmente Elasticité positive : le prix augmente = quantité augmente (effet Veblen) |e| > 1 : demande élastique |e| = 1 : élasticité unitaire |e| < 1 : demande inélastique Elasticité croisée exprime la variation de la demande d’un produit A par rapport à un B L’ENVIRONNEMENT PROCHE : But : comprendre quels acteurs (hors clients et concurrents) jouent

culturels, entre nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence.))D’après lui (( si l’on parle de mondialisation, on entend évoquer une autre réalité, contemporaine celle-là :L’extension e ces relations et de ces échanges internationaux et transnationaux à l’échelle du monde, conséquence la rapidité toujours croissante des transports et des communication dans la civilisation contemporaine. Quant à la globalisation ( un terme qui a la

vo s r em ar q u es * ca d re r és er vé à l ’é co le . à c o m pl ét er p ar l e pr o fe ss eu r Id en ti fi ca ti o n in st ru ct io n s ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .........................................................

conscience de l’environnement ? Groupe : Marie CATTIAUX, Élisa BRAULT, Camille DELAMARE, Mathieu BALLEROY, Jean-Guillaume LESVENTES, Raphaël VERHOFSTADT Introduction Page 3 Présentation de l’entreprise Page 4 Le commerce équitable Le marché du prêt-à-porter Le marché du prêt-à-porter équitable Diagnostic de l’entreprise Plan de communication INTRODUCTION Le monde du prêt-à-porter est depuis toujours un marché sur lequel

60 % •Accord d’engagement mutuel entre NESTLE et la famille BETTENCOURT 10 5 17/11/2009 Structure de l’Oréal -Autorité hiérarchicohiérarchicofonctionnelle -Pouvoir de conseil, d’expertis e pour les directions fonctionnelles -Pouvoir de centralisation (Paris siège de la créativité, favoris e la synergie) ainsi que décentralisé (multi divisions) - Pas d’organigramme 11 Diagnostic Interne par fonctions (1) R&D Priorité stratégique, dépenses qui augmentent au même rythme que le CA.

une opportunité qu’elle peut exploiter par ses compétences et son entourage, une formation en finance pour son mari et une formation en arts et plastique pour elle, de plus leur expérience en matière des ventes puisqu’ils ont déjà travaillé dans le commerce durant leurs études. 1.2.2) Historique de l’entreprise Souri mini est passée par de nombreuses phase d’évolution durant sa courte vie. On peut les identifier par 4 phases qui ont aidé au développement de l’entreprise. . De sa création à 1990

Diverses mutations durables sont à souligner : - Passage : o du matériel à l’immatériel, o de l’usage à l’identité, o du signe au sens, o de l’amoralité à l’éthique. - Emergence d’une sensibilité écologique. Avènement du « consommateur citoyen ». Ces exigences nouvelles couplées à une sensibilité accrue aux risques (notamment dans le domaine alimentaire) sont sources de contraintes pour les producteurs et les distributeurs et apparaissent

remerciés car au-delà des contraintes que nous leur imposons, nous voulons partager la satisfaction de progresser ensemble et de pratiquer notre métier de manière intelligente. » social cHapitre 1 : ire e où les savoir-fa une entrepris sont valorisés c H ap i t r e 1 : So cia l • U n e e n t re p rise o ù le s sa vo ir-faire sont valorisés. 7 DateS clefS 1990 Édition de la charte fondatrice 2002 Prise en charge des frais pour les actions d’écovolontariat du personnel Création du