E Learning Force De Porter

trace pour la première fois les contours d’une conception unifiée du coaching. XI Le grand livre du coaching L’entreprise comme lieu commun Le coaching est né avec le paradigme utilitariste, lui survivra-t-il ? Sans angélisme ni diabolisation, force est de constater que l’entreprise est le lieu où « ça se passe » ; dans la société postindustrielle, elle est le théâtre quotidien de construction et de désunion des liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités

plutôt que de compétences transversales, « what is that enables someone with some knowledge, learning, understanding or skill gained in one cognitive domain and/or social context to adapt, modify or extend it in such a way as to be able to apply it in another »? (Bridges, 1993: 50) Pour Bridges, il existe une métacompétence qui rend ce transfert possible, métacompétence dont la caractéristique est de porter un regard distancié sur ses propres compétences, d’être conscient de la spécificité de leur

d’autres sont le fruit de différentes activités de développement mises en œuvre dans les pays du Nord et du Sud. Ce manuel traite essentiellement de la bonne façon d’enseigner et s’appuie souvent sur le simple bon sens. Q u ’ e s t c e q u ’ a p p re n d re e t e n s e i g n e r ? « L’Éducation Pour Tous » s’adresse à tous les enfants, mais qu’entendons-nous par « tous » ? Il est évident que les récents progrès en matière de développement de l’éducation n’ont pas bénéficié à tous de manière égale

fois les contours d’une conception unifiée du coaching. XI © Groupe Eyrolles Le grand livre du coaching L’entreprise comme lieu commun Le coaching est né avec le paradigme utilitariste, lui survivra-t-il ? Sans angélisme ni diabolisation, force est de constater que l’entreprise est le lieu où « ça se passe » ; dans la société postindustrielle, elle est le théâtre quotidien de construction et de désunion des liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités

lecture critique et créatrice. Sur la base de ces réflexions, la Conférence propose que le Comité de la culture du Conseil de l'Europe prépare une ou plusieurs études pouvant donner lieu à une recommandation sur le cinéma et les jeunes. Elles devraient porter notamment sur : i. la production et la distribution des films pour les jeunes; ii. la promotion du pluralisme culturel dans le cinéma iii. la familiarisation des jeunes au langage audiovisuel iv. les voies et moyens pour une collaboration accrue

tous les talents pour une nouvelle phase de conquête Pendant la crise, L’Oréal a gagné en performance en optimisant son organisation sur tous les plans, humain, industriel, financier. En 2010, le groupe poursuit sa transformation en profondeur pour porter ses nouvelles ambitions. ressources humaines .......................................................... 70 Opérations ............................................................................. 74 Administration et finances ....................

Observatoire D E L’ É V O L U T I O N D E S M É T I E R S D E L’ A S S U R A N C E Étude de Métier Les métiers des Ressources Humaines Du "facteur travail" au "capital humain" Octobre 2003 La Fédération Française des Sociétés d’Assurances (FFSA) et le Groupement des Entreprises Mutuelles d’Assurances (GEMA) ont crée une association, régie par la loi du 1er juillet 1901, dénommée Observatoire D E L’ É V O L U T I O N D E S M É T I E R S D E L’ A S S U R A N C E Par ses travaux

France” Veille Magazine Publicité & Abonnements : Philippe Souhiard 15 rue Saint-Bié - 41100 - Vendôme Tél : 02 54 89 97 06 abonnement @veillemag.com 15 rue Sant Bié - 41100 Vendôme Fax : 0178 76 51 20 Tél : 02 54 89 97 06 - Fax : 01 78 76 51 20 E-mail : communication@veillemag.com Web : www.veillemag.com Diffusion Éditeur : VEILLE N° de commission paritaire : 77415 ISSN : 1281-1114 Le magazine magazine professionnel professionnel Le de l’intelligence l’intelligence économique économique et et

microéconomiques soi-disant rigoureux. La plupart des modèles font donc reposer les comportements d’épargne et de consommation sur à partir de la maximisation intertemporelle d’une fonction d’utilité qui peut ne dépendre que de la seule consommation: Z ∞ U= e−ρt · u [c (t)] dt (7) 0 c1−σ − 1 (8) 1−σ et en supposant qu’il n’existe pas de contrainte de crédit, on obtient une expression du taux de croissance de la consommation dépendant du taux d’intérêt r et donc de la productivité marginale du capital

social. Plus généralement, l'analyse des problèmes est de plus en plus sophistiquée, et requiert des remontées d’informations toujours plus fines… Si les outils informatiques sont censés faciliter le reporting (à travers les systèmes décisionnels), force est de constater qu’ils ont surtout rendu plus commode la manipulation de grandes masses de données, renforçant la pression exercée par les fonctionnels sur les opérationnels pour que ces derniers tiennent à jour en quasi-temps réel les données sur