E Learning Force De Porter

56 06 (L2 LLCE + LEA) E-mail : clignancourt.anglais@listes.paris-sorbonne.fr L1 = Accueil tous les jours 10h-12h30 et lundi, mardi et jeudi 13h30-15h30 Fermeture le mercredi après-midi et le vendredi après-midi L2 = Accueil tous les jours 10h-12h30 et lundi, mardi et mercredi 14h-16h30 Fermeture le jeudi après-midi et le vendredi après-midi  Secrétariat Licence 3ème année (L3), En Sorbonne, 1, rue Victor Cousin - 75230 PARIS Cedex 05 01 40 46 32 56 (L3 LLCE) E-mail : sorbonne.anglais@listes

et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC). Le Groupe est présent dans 22 pays et compte 6,2 millions de clients. Avec 2 882 agences dans le monde dont 2 269 au Maroc, Attijariwafa bank possède le plus large réseau d’agences en Afrique et au Maroc. Force vive du Groupe, 15 289 collaborateurs sont mobilisés au quotidien au service de la clientèle, animés par un engagement, une éthique et des valeurs fédératrices. Désormais acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement

innovation. Durant les années 1980, le paradigme dominant dans l’analyse stratégique était le modèle environnemental de l’avantage compétitif (Barney 1991). Les entreprises se référaient alors au modèle des cinq forces de compétitivité introduit par Porter 1980 et procédaient dans tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 leur analyse de la compétitivité à l’étude des opportunités et menaces présentées par leurs secteurs d’activité. Ce modèle qui part du principe de « l’homogénéité » des ressources présuppose

production abstraite s’affirment. Dans les pays du Nord surtout, le changement est rapide et d'une échelle différente des changements introduits par les première et seconde révolutions industrielles (Melucci, 1991). Ceci oblige, selon Schwartz (1994), à porter d'autres regards et à proposer de nouvelles solutions aux problèmes de plus en plus aigus que posent dans nos sociétés la formation, l'exclusion, l'insertion, la production, l'organisation du travail, etc. En effet, le changement, dans les pays du

aider encore plus d’élèves ou améliorer l’infrastructure. Santé Les chômeurs ou ceux qui occupent un poste qu’ils n’aiment pas sont davantage susceptibles de souffrir de stress et de mener une vie existence néfaste pour leur santé et sont davantage portés à la toxicomanie et à la violence physique. Les « bons » emplois favorisent la santé mentale alors que les « mauvais » sont porteurs de détresse (Loscocco et Roschelle, 1991)7. Selon un sondage Ipsos-Reid mené en septembre 2002 pour le Globe and Mail

2009 - estimated). The unemployment rate of the 2.82 million people belonging to the labor force is around 4.2% (2010 est.) and the inflation rate is low and stable at approximately 2.2% (2010 est.). GDP per sector (2009 est.) has the following composition: agriculture: 1.1% (with 2.5% of the labor force employed); industry: 22.8% (with 20.2% of labor force); and services: 76.1% (with 77.3%of the labor force), which reveals that Denmark can certainly be considered a developed country. Communications5

Blanchot, Fernanda Duarte, Giovanni Masino, Hana Machkova, Hèla Yousfi, Hervé Grellier, Jacqueline de Bony, Jean-Claude Usunier, Jean-Marc Vandenbergh, Jean-Marc Xhenseval, Jean-Marie Deporcq, Luis F. Cisneros, Lynda Dumais, Marcelo Dantas, Miguel Pina e Cunha, Nathalie Belhoste, Olivier Irrmann, Philip D. Ghadiri, Philippe d’Iribarne, Philippe Lasserre, Philippe Pierre, Riadh Zghal, Sigrid Damman, Slawomir Magala, ükrü Özen, Sylvia C. Vergara, Sylvie Chevrier, Tânia Fischer, Tatjana Globokar, Thomaz

assiste actuellement à un grand débat sur la formation continue comme étant donner la meilleure solution pour mettre en valeur le facteur humain. Section 1 : Ressources humaines : le capital le plus précieux Les ressources humaines représentent la force de tout établissement, sachant bien que le secteur hôtelier, à l’instar d’autre secteur de l’économie, compte sur un personnel ayant le sens de travail collectif, la coordination entre les dirigeants des services ainsi qu’une communication et une circulation

concurrentielle entre les firmes La perspective concurrentielle adopte une logique purement économique. Dès les années 1930, de nombreux auteurs économiques se sont intéressés à l’approche des stratégies concurrentielles entre les firmes (Cf. Tableau1, p.5). Porter (1980) a mis en exergue les caractéristiques fondamentales de l’affrontement concurrentiel entre les firmes. Ainsi, il proposa un modèle en se basant sur trois stratégies possibles : (i) « la domination par les coûts » ; (ii) « la différentiation

de la performance et culture .............................................................. 101 8. Synthèse ................................................................................................................ 109 II. La distribution forcée ............................................................................................ 111 1. Définition................................................................................................................ 111 2. Fondement théorique