E Leclerc Swot

A N A L Y S D E E C P O R M O M E R J E T C I A L E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct

ses plans de marketing. I. Quelques constats : 1. Les différents problèmes écologiques : ~ 13 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume E. PERSONNE 4 , élabore une liste des problèmes environnementaux, se basant sur des sources de l'Institut Français de l'Environnement (IFEN) (1997). Elle adopte une classification croisée des thèmes environnementaux, à la fois par milieu (air, eau , sol

monopolistique, oligopolistique -Présence (ou absence) de réglementation : marché de l’assurance, des médicaments -Temps : marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc… 6 Cours de Marketing -Lieu physique des transactions : la bourse, le e-commerce b. Les indicateurs quantitatifs d’un marché -Le marché en volume : nombre d’unités physiques du produit vendu sur la période -Le marché en valeur : dépenses consacrées au produit sur la période -le taux d’évolution : exprime la tendance

analyse, j’utilise la matrice SWOT afin d’établir un diagnostic interne et externe de la société grâce notamment à l’étude des forces et faiblesses. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyses telles que l’analyse PESTEL, réalisée ci-dessus. 2) La matrice SWOT Pour compléter notre analyse, j’utilise l’outil d’analyse « Matrice SWOT » permettant de compléter et

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger

marque ( centrer la com sur le consommateur dans son acte d’achat 2 Démarche stratégique 1 Intégration dans la stratégie de com globale Promotion = une composante de l’image de marque ( positionnement = élément fédérateur dans la stratégie • SWOT marque/produit • Probléme à résoudre par la communication • Positionnement marque/produit • Rappel objectifs commerciaux et définition objectif de communication • Détermination cibles de comm 2 Elaboration stratégie promotionnelle spécifique

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à

de distribution ; | | |Pièces de rechange ; | |E-mail |mission.express@wanadoo.net.ma | |Téléphone |0522 272 655 - 0522 200 153

en introduisant de nouvelles espèces de fruits rouges. Pour mener à bien ce travail nous avons suivi la méthodologie suivante : - une recherche bibliographique et consultation des sites Web spécialisés sur la thématique - l’utilisation de la matrice Swot pour connaître les menaces et les opportunités de la filière. 13 - une étude benchmarking comparative avec notre principal concurrent. - mission sur le terrain : les fermes ; les stations d’emballage, port de Tanger, marché saint Charles. Après

Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique Présence (ou absence) de réglementation Ex: marché de l’assurance, des médicaments Le temps Marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc. Lieu physique des transactions Ex: la bourse, le e-commerce (unique sur le web, lieu dématérialisé) La distribution multicanal s’est imposée aujourd’hui => plusieurs biais différents pour réaliser l’achat. LES INDICATEURS QUANTITATIF D’UN MARCHÉ Le marché en volume Nombre d’unités physiques du