E Leclerc Swot

(Taylor), l’école des ressources humaines (Mayo) -Expliquer l’expérience d’Hawthorne -Connaître les trois types d’autorité -Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types

................ 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING ..............................................................................................................

visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image

......................................37 C-Classification dans le temps..............................................................................38 D-La pyramide des besoins de MASLOW...........................................................38 E-Les besoins interpersonnels de SCHULTZ ( propre à l’’individu)...................39 III-La détection des besoins................................................................39 Section 2 :........................................................

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

produits cosmétiques pour homme Nivea for men fait partie de la marque NIVEA qui se situ dans le DAS COSMED du groupe Beiersdorf. Ce DAS est le plus important du groupe en terme de CA et d’opportunité. 2. Analyse Nivea par la méthode SWOT L’analyse SWOT permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses du marché, ainsi que les opportunités et les menaces. Le tableau qui suit les réunit. |Forces |Faiblesses

1. Stratégie/positionnement Pour choisir le positionnement de notre produit sur le marché, il faut tout d’abord s’attarder à l’analyse de ce marché et les forces et faiblesses de notre produit pour intégrer ce marché des yaourts. Analyse SWOT |Opportunités |Menaces | |Produits alimentaires bénéfiques, bien-être = produits tendances. |Des produits concurrents indirects

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger

structure de l’entreprise, son fonctionnement, les actions marketing à mener. Il existe un outil : la grille PESTE. P : politique (lois, réglementations) E : économique (sites économiques, chômages, inflations,…) S : social (différences culturelles, évolution démographique) T : technologique (innovation, développement des méthodes de  production) E : écologique 2)  le micro­environnement  Le portrait d’analyse d’une entreprise mesure l’impact du micro­environnement.  mesure de la demande  mesure de l’offre