E-procurement

problems, the better off we both re-sale but in order to assure the con- will be. tinued operation of the factory These various types of industrial goods are not The Meaning of "Quality" bought by the same procedures, decisions Stated very simply, procurement conregarding their purchase are not par- sists of getting the right materials at the ticipated in by the same people, and the right time in the right place and at the problems regarding their acquisition right price; it is the best possible comvary

Manufaturing or process engineering - Material Management - Production - Industrial engineering Rôle et importance du manufacturing Organisation typique du manufacturing Traditionnelle organisation en « silo » E N G I N E E R I N G M A R K E T I N G P R O D U C T I O N Q U A L I T Y F I N A N C E Conflits dans les systèmes traditionnel en suplly chain Conflits traditionnels MARKETING OPERATIONS FINANCE Objectifs traditionnels Augmenter le revenu Réduire les coûts de Augmenter le profit

et d'innovation interne? si non, quelle démarche mener? – Le niveau de complexité des composants confiés aux fournisseurs est-il adapté aux enjeux d'amélioration de compétitivité exigés? – Quelle utilisation des nouvelles possibilités technologiques (e-sourcing par exemple)? – ... 15/11/15 A MITRAB 6 La politique d’achat est un outil stratégique et confidentiel vis à vis de l’extérieur • La politique achats est bâtie sur la base des objectifs de l'entreprise – Elle structure dans la durée les

Les differents outils d’e-sourcing : - Les e-market places ou places de marché virtuelles reposent sur une logique d’échange allant de la transaction e-commerce au déstockage. Les acheteurs peuvent y recueillir des informations précieuses, notamment des avis sur leurs fournisseurs. Seul bémol, l’absence de cadre juridique sur certaines plateformes. Attention également aux coûts d’inscription, parfois élevés. - Les logiciels d’e-procurement permettent de standardiser les processus d'achats

rapport d’analyse doit être remis et présenté oralement par les étudiants à la dernière séance du cours (séance 12). De plus amples informations sur le travail de session et la méthode d’analyse de cas seront présentées en classe. Notes : L’étudiant(e) doit remplir individuellement une grille d’évaluation des pairs permettant à l’enseignant d’évaluer la contribution de chaque coéquipier à la réalisation du travail d’équipe. Le résultat de cette évaluation servira à réajuster la note des étudiants

clients, les fournisseurs ou les partenaires. Site web d'une organisation. Application de gestion des relations avec les clients (GRC gestion des relations clients ou CRM « customer relationship management) Application de gestion des achats (e-procurement) Relations avec les partenaires ou les SI externes : passerelle de services. Relations avec les SI externes : Echange de données informatisées, « electronic data interchange » (EDI) Un exemple de composante du front

s SPOTLIGHT on AbLA G_EJ O L E N X Bringing Rigor to Risk Management Risk management takes on a challenging new dimension in today's extended supply chains. Meeting that challenge hegins with a rohust planning process. By Kish Khemani Risk management is emerging as a key Focus area lor corporations, especially in terms ol the extended supply chain. Traditionally, commodity-price liuetuations and supply disruption have been the two top-ol-mind risk concerns lor supply management people

concurrentiels et les activités qui ne créent pas de valeur ou même qui la détruisent. L’entreprise pourra grâce à cette analyse envisager l’externalisation ou pas. À noter que les TIC ont investi la chaine de valeur : réseaux informatiques, e-GRH, e-procurement mais aussi emarketing, SAV on line… b) L’externalisation comporte cependant des limites et des risques :      abandon d’un savoir-faire (perte du contrôle des opérations et des connaissances fondamentales); diminution de la maîtrise des

négociation………………………………………….………………………p8 e) La notion de partenaire-fournisseur……………………………………..………p10 II)- L’évaluation des fournisseurs………………………………………..…………p11 1) Le mise en œuvre de la procédure d’évaluation……………………………………p11 a) Les raisons de la mise en œuvre de la procédure…….……………..………..…..p11 b) Les objectifs à atteindre………………………..………….……………………..p11 c) Définir les procédures…………………………….…….………………………..p12 d) Le questionnaire fournisseur…………………………………………………p13 e) Le suivi de la procédure d’évaluation

entreprise-employés, la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs. On appelle ainsi « e-Business » l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et de la communication (on parle généralement de progiciel) pour en améliorer le fonctionnement afin de créer de la valeur pour elle-même, pour ses clients et pour ses partenaires. Le e-Business ne s'applique donc plus aux seules entreprises virtuelles (appelées click and mortar) fondant l'essentiel