E-procurement

|Technology development: new product development (e.g. EDEN range); packaging design; IT systems (e.g. ‘Project H2O’) | | | |Procurement: use of quality ingredients; outsourcing basic liquid chocolate and packaging materials；procurement process | | | |Inbound logistics

liens vers lesdits rapports. Voir les lignes directrices publiées par AFROSAI-E, Detecting fraud while auditing (Détection de cas de fraude au cours de l’audit), en ce qui concerne l’approche globale, les listes de vérification en matière de fraude, les procédures d'audit, les risques et les contrôles proposés dans des domaines d’audit sélectionnés, y compris la passation de marchés (sur demande auprès d’AFROSAI-E). Pour les types de fraude et de corruption liés aux marchés et les signes annonciateurs

proposée:    2. les caractéristiques du marketing B to B 2.1. Un nombre restreint de clients potentiels Conséquence: possibilité de suivi exhaustif, qu'ils soient prospects ou clients:  B to B to C (business to business to consumer) B to B to E (business to business to employee) B to B (business to business) En matière d'études, l'échantillonnage est superflu et il faut étudier l'ensemble de la cible . En matière de force de vente, le repérage exhaustif des entreprises permet de mesurer

Plan Présentation du groupe LVMH LVMH et sa e-stratégie Conclusion et recommandations Présentation du groupe LVMH Le groupe LVMH en quelques chiffres LVMH, présent dans 5 secteurs d ’activité Les autres activités du groupe La mission et les valeurs du groupe La stratégie du groupe Le groupe LVMH... … en quelques chiffres Premier groupe mondial de marques de luxe. Plus de 12 milliards d'euros de CA. 56 000 employés dans le monde. Groupe créé en 1987. Bernard Arnault, président

libre E-Achat : Applications informatiques mais qui utilisent la technologie Internet A distinguer E-sourcing et E-procurement E-sourcing permet pour une entreprise de suivre toutes les étapes du processus achats On installe les modules progressivement. C’est la Direction des achats qui va demander et payer : rôle de maitre d’ouvrage Différents modules d’e-sourcing : * E-RFI : Request for Information : permet à l’acheteur de demander des informations aux fournisseurs * E-RFQ : Request

Entreprise industrielle ou de service locale Entreprise industrielle ou de service étrangère Fournisseur D Fournisseur B Fournisseur C Exportateur étranger Importateur local Fournisseur A Aucune transformation/ service effectué localement Fournisseur E Participation locale Aucune participation locale Page 22 Participation entièrement locale Approche de l'analyse des fournisseurs  Informations collectées des sociétés minières sur leurs achats auprès des différents fournisseurs  Chaque fournisseur

please contact: National Audit Office Press Office 157-197 Buckingham Palace Road Victoria London SW1W 9SP Tel: 020 7798 7400 Email: enquiries@nao.gsi.gov.uk © National Audit Office 2008 CONTENTS sUMMAry PArt one 4 Problems with the original procurement PArt tWo 7 10 14 Development of solutions PArt tHree management of the Reversion project APPenDices 1 2 3 Study methodology The united States Army Chinook helicopters 18 20 Battlefield Helicopters: Committee of 21 Public Accounts

vente traditionnels, et d'autre part, sur la création de pratiques innovantes et différenciantes. E-PROCUREMENT Le principe du e-procurment est de permettre aux utilisateurs enregistrés d'une entreprise de rechercher des acheteurs ou des vendeurs de biens et de services B to B (Business to Business) en passant par les technologies Internet. Différents outils permettent de pratiquer le e-procurement, de l'Extranet fournisseurs spécifique à une entreprise jusqu'à des modèles de site se rapprochant

marché (pénurie) , l’abondance de fournisseur prix (rapport qualité/prix/services) Perspective de la fonction achat, le conso reste la priorité. Elle s’internationalisation du marché  E procurement : solution d’automatisation via internet, des achats  E Purchasing : Etape initiale de l’entreprise procurement et qui concerne l’établissement des relations entre acheteur et fournisseur 2) La démarche mercatique des achats L’acheteur est au cœur des négociations. 2 mercatiques distinctes :

Séminaire fournisseurs PAD – juin 2014 10 MODÈLE ECONOMIQUE FOURNISSEUR ET ÉVOLUTION DE NOS CLAUSES MARCHÉS Le contrat PAD « fournisseur » est à signer avec notre prestataire HUBWOO Marchés actuels et clauses PAD/e-procurement • Certains établissements ont inscrit des clauses PAD/e-procurement dans leurs marchés avec demande d’adhésion (de base ou à la demande) ⇒ Etablissements adresseront un courrier de demande d’adhésion (clarification de la demande par les établissements) Nouveaux marchés : intégration