Eads Bcg

The Boston Consulting Group (BCG), founded in 1963, had a major impact on the field by applying quantitative research to problem of business and corporate strategy By the early 1970s, the experience curve has led to the gowth share matrix (the first use of portfolio planning) Portfolio analyses became especially popular after the oil crisis of 1973 37 2. The activities portfolio Source : Pankaj Ghemawat (2006) 38 19 2. The activities portfolio The BCG model is based on 3 steps: Find

confronté qu’à un seul concurrent : Boeing ; mais les deux ennemis vont très certainement voir entrer de nouveaux concurrents dans leur bataille, arrivant de Chine ou de Russie. De nos jours, Airbus est une filiale appartenant à 100% au Groupe EADS – également maison mère d’Eurocopter ou d’Astrium - et intervient sur les secteurs de l’aviation civile, du fret aérien, mais aussi de l’aviation militaire, tout en gérant l’intégralité de la vie de ses appareils, allant de la conception au service

image of the products -big investments from ABU DHABI in 2010 in the Mercedes-Benz company (16% of DAIMLER AG) Weaknesses : -Daimler (holding) have sometimes other priorities than Mercedes to invest(like at the beginning of 2000, DAIMLER AG (22% EADS) and invest for the A380 and the quality of the Mercedes products were lower) -high development costs -cutthroat competition with the other German car makers Opportunities : -be the leader for the big car makers in the alternative power stroke

de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment

Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 21 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 22 sur 49 La matrice Boston Consulting Group La matrice McKinsey La matrice BCG : La matrice BCG positionne chacun des DAS selon leur part de marché relative et le taux de croissance de leur marché. Etoile est DA leader sur un marché en croissance, Dilemme est un DA suiveur sur un marché en croissance, Vache à lait est un DA leader sur

transporteurs (A400M par exemple) * Les très gros porteurs (A380) * Les gros porteurs (allant de l’A300 à l’A340) * Le fret (notamment l’A300-600ST, aussi appelé Beluga) * Les avions d’affaires et les jets privés Airbus sur une matrice BCG : Diagnostic externe : Marché de l’aviation militaire Depuis quelques années, Airbus intervient sur le marché de l’aviation militaire, par le biais de sa branche Airbus Military, et concurrence directement des entreprises telles que Boeing ou Lockheed

de portefeuille = un certain nbre de cabinets de conseil (McKinsey BCG, ADlittle) ont dvlpé des matrices permettant d'analyser le PT des E diversifiées. L'analyse de PT suppose une segmentation préalable de l'activité. En situant les différents DAS de l'E sur la matrice de PT, il est alors possible d'en déduire des préconisations en termes d'allocation des ressources. L'E* global du PT doit également ê pris en compte. Matrice BCG : la plus ancienne, elle a été dvlpée dans les années 60. Elle s'articule

conserver, on va donc mettre en place l’effet d’expérience. L’effet d’expérience traduit l’amélioration de la productivité et de la qualité ce qui engendre une baisse des coûts et cela maintient l’avantage concurrentiel dans le temps. Le groupe BCG voit que cet effet provient :    Des économies d’échelles : en augmentant la quantité de production, on réduit les coûts unitaires. L’effet d’apprentissage L’innovation Freins à l’effet d’expérience :  Il faut travailler les trois

4) Définir des objectifs et des plans d’actions permettant de mettre en œuvre les pratiques identifiées. L’analyse doit déboucher sur des tableaux de bords stratégiques précis. L’analyse de portefeuille (3ème outil) : a) Matrice BCG (Boston Consulting Group) La matrice BCG est la plus ancienne. Elle a été développée dans les années 60. Elle s’articule autour de deux variables stratégiques : - Attrait du DAS = Taux de croissance du DAS - Position concurrentiel sur le DAS = part de marché relative sur

d’économie d’échelle ▪ Risque de croître jusqu’à un seuil de rupture, rigidité. I. Reims Aviation : une spécialisation sur un marché segmenté 3. Le marché de l’aviation ▪ 1er type de segment : les « gros avions » (Airbus, Boeing). EADS regroupe les aspects de l’espace, les entreprises qui fabriquent des avions militaires et Airbus. Boeing : fusion de plusieurs entreprises qui fabriquaient des avions, pour contrer la concurrence d’Airbus. ▪ « militaire » : entreprises nationales