Eads Bcg

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

remarquable réalisant, en 2011, un chiffre d’affaires à l’export de plus de 5,2 milliards de dirhams et employant 7.369 personnes hautement qualifiées. Le développement rapide de ce secteur a été porté par des opérateurs de grande envergure à l’instar de EADS, Boeing, SAFRAN, qui ont assuré la crédibilité de la destination Maroc, et récemment Bombardier qui vise, à travers son projet de 200 millions USD (1,66 milliard de dirhams) d’investissement, la création à la clé de 850 emplois directs et plus de 4

(via la création de sociétés offshores) pour accroître artificiellement le cours de l’action Vivendi Universal (2002) : racheter les actions après publications de résultats pour préserver le cours -des ententes possibles entre dirigeants : affaire EADS Rachats croisés d’actions avec le groupe Lagardère et la Caisse des dépôts et consignations pour anticiper/couvrir une chute du cours suite à une annonce néfaste (ex : le retard de l’A 380) -pertes d’incitations lors d’une crise boursière sévère :

séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche  4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans les

deux : la chaire Leadership et Diversité de l’Essec a été créée en 2007 avec le soutien d’Air France, Deloitte et L’Oréal ; la chaire Management et Diversité de l’Université Paris-Dauphine a été lancée en 2009, avec le soutien de GDF Suez, La Poste, EADS et la Macif. (20)  40 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 40 06/11/13 20:16 Tout ceci témoigne de l’importance des enjeux que les entreprises rattachent désormais à la question de la diversité

référence. • Une forte part de marché relative sous-entend une capacité de l’entreprise à influencer son marché et à résister à tout nouvel entrant. Cette notion de part de marché relative est reprise dans le cadre de l’analyse stratégique (modèle BCG) du portefeuille de produits d’une entreprise, combinée avec les taux de croissance respectifs des marchés. © Gérard VEBER 70 MARKETING CONCEPTS FONDAMENTAUX DU MARKETING 3- LE MARCHÉ, CENTRE D’INTÉRÊT DU MARKETING Typologie des marchés

..... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

La localisation des implantations Les entreprises françaises se sont installées majoritairement dans les régions développées de l’Est de la Chine et dans les villes autonomes, centres du pouvoir politique pour Pékin (Sièges de Alstom, EDF, GDF, EADS) ou économique pour Shanghai (Sièges de Alcatel, St-Gobain, Rhodia, implantation historique de BNP Paribas). Selon la Mission Economique de Chine, parmi les 1095 entreprises françaises en Chine en 2004, 72% sont installées dans les seules régions de

économie et en gestion 11 BCEAO (Banque Centrale des Etats d’Afrique de l’Ouest). Banque centrale créée en 1962 rassemblant le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, le Mali, le Niger, le Sénégal, le Togo et la Guinée Bissau depuis 1997. BCG (Boston Consulting Group). Cabinet de conseil américain créé en 1963 et resté célèbre pour deux matrices : la matrice du portefeuille d’activités mise au point la première fois pour Texas Instrument dans les années 1970 et la matrice des environnements

des travaux de recherche concernant le contrôle-commande des véhicules automobiles pour les personnes tétraplégiques (projet CARVAL). Pour structurer et coordonner ses actions de recherches dans le champ du 49 Au rang desquels Schneider Electric, EADS, la RAI, Thomson, Infineon... 40 handicap, l’INRETS a créé la Plateforme Intégratrice Situations de Handicaps et Transports qui est une structure d’animation scientifique et de réseau interne à l’institut. L’INRETS a par ailleurs reçu le label