Eads Et Ses Concurrents

l’Externalisation, l’Outsourcing et le BPO (Business Process Outsourcing). Par la suite, nous passerons en revue le Programme Emergence et son Projet phare Casashore. En guise de conclusion, nous examinerons un cas de Benchmarking, avec l’offre offshore d’un concurrent sérieux et non des moindres : l’Inde. 4.2- Conception stratégique du dispositif d’IE Dans une seconde partie et tout en définissant la mission et les objectifs stratégiques, nous procèderons à la conception stratégique d’un dispositif d’IE pour

financières : L’étendue de la communication d’informations financières à travers les sites Web des entreprises formant notre échantillon est d’autant plus élevée que l’entreprise dispose d’une information favorable et que le risque d’entrée d’un nouveau concurrent est faible. En plus, les résultats prouvent que l’entreprise qui fait appel aux marchés des capitaux diffuse plus d’informations financières afin de permettre aux investisseurs ou aux obligataires d’apprécier le risque et la rentabilité de leur

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

du SUD en Mars 2004 et construit actuellement le plus long raison de Métro automatique du monde à Singapour.  Les différents Airbus sont produits par Airbus industrie qui est une société contrôlée à 80% par EADS, l'aviateur britannique B.A.E system détient les 20% restant du capital, EADS est le fruit de la fusion en juillet 2000 de 3 sociétés une société Française Aérospatial Matra, Allemande Daimler Benz et d'une firme espagnol Casa. Au début du XXIe siècle Airbus commence à vendre plus d'avions

rentrées financières : 2001 2002 Abonnements, souscriptions 43% 41% Publicité, commerce 22% 24% Contenus, autres 35% 35% La publicité n’étant pas le segment le plus important, AOL Time Warner bénéficie d’une situation plus stable que certains de ses concurrents. Ils sont moins soumis à la conjoncture et parviennent mieux à se maintenir à leur niveau. Les revenus de la compagnie : 2001 2002 Production cinéma 22% 22% AOL (Internet) 22% 21% Chaînes de radio - télévision 17% 18% Réseaux de câble 17%

part, sur des services à faible VA (services à la personne). La production industrielle aujourd’hui aux EU est la même qu’en 95, donc ya eu aucune augmentation. Maintenant, la production industrielle se fait au Sud. Et la Chine est la plus grande concurrente. * La recherche par les épargnants d’une rentabilité très élevée. Jusqu’à très récemment, les épargnants exigeaient une rentabilité annuelle pour leur épargne de 15%. C’est le ROE (return on equity, taux de retour sur investissement, rentabilité

ENJEUX........................25 A - LE PÉRIMÈTRE ÉVOLUE-T-IL : DIFFÉRENCE ENTRE LUXE ET HAUT DE GAMME ?..................................................................26 B - UN SECTEUR CONFRONTÉ À L’INTERNATIONALISATION..27 1. Anciens et nouveaux concurrents ...................................................27 2. De nouveaux territoires ..................................................................29 C - PROBLÈMES RÉCURRENTS ET NOUVEAUX DÉVELOPPEMENTS...........................................

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.

détermine quatre types de veille : • • • • la veille scientifique : sciences, techniques, technologies, procédés et méthodes ; la veille commerciale et concurrentielle : aspects commerciaux (marchés, clients, méthodes) et concurrentielle (concurrents, nouveaux entrants, nouveaux produits, relations clients et fournisseurs…) ; la veille sociétale : facteurs culturels, politiques, sociaux, historiques, acteurs institutionnels, opinion publique, réglementation, environnement ; la veille stratégique

cela, l’appui de tiers (État, organismes consulaires, fédérations professionnelles...) est parfois indispensable a fortiori pour les PME. Les entreprises doivent être particulièrement vigilantes sur les points sensibles qui, identifiés par leurs concurrents, peuvent servir de base à une stratégie de déstabilisation. Une attaque par l’information coûte peu cher, est rapide et parfois très efficace. Sur les marchés de capitaux, un événement de faible ampleur peut avoir des effets financiers considérables