École nationale supérieure des mines d'Alès

6-1- LA SITUATION DU SECTEUR .............................. 174 6-2- LES ORIENTATIONS ET LES OBJECTIFS .............. 177 6-3- LE PROGRAMME D’ACTION .............................. 180 6-4- LES RÉFORMES ET LES MESURES ...................... 182 7- LES MINES ...................................................................... 186 7-1- LA SITUATION DU SECTEUR .............................. 186 7-2- LES ORIENTATIONS ET LES OBJECTIFS .............. 188 7-3- LE PROGRAMME D’ACTION .......................

directeur de l’en3s p. 04 le comité de pilotage Ce séminaire est conçu par le réseau des écoles de service public qui réunit 35 institutions. il s’est tenu à l’ecole nationale supérieure de sécurité sociale. il était coordonné par un comité de pilotage national composé de : Pierre CAMMARATA ecole supérieure de l’éducation nationale (esen) Christine CASTANY institut régional d’administration de bastia (irA de bastia) PRéSeNTaTION DU SémINaIRe Pierre CAMMArAtA, esen, Animateur du comité de pilotage

jouissait que de satisfactions restreintes. Elle semblait cependant, selon toute apparence, se contenter raisonnablement de son sort. Tout homme dont le talent ou le caractère dépassait la normale, pouvait s'échapper vers les classes moyennes et supérieures, auxquelles la vie offrait à peu de frais et sans difficulté, des commodités, des aises et des douceurs, qui étaient hors de l'atteinte des plus riches et des plus puissants monarques des autres temps. Un habitant de Londres pouvait, en dégustant

liens avec son écosystème est un facteur clé de succès. Promouvoir les forces vives locales, développer leur savoir-faire, renforcer l’attractivité des régions d’activités OCP, tels sont les axes de notre action pour impliquer les acteurs locaux et nationaux. 08 Soutenir l’agriculture marocaine Outre une carte de fertilité des sols, OCP a créé un fonds d’investissement destiné à financer des projets agricoles innovants. / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

au niveau mondial .............................................................. 6 L’intérêt du marketing territorial ............................................................................................. 6 Marketing territorial au niveau national .................................................................................. 7 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires .................................................................... 8 1. 2. Approches conceptuelles ............

association volontaire mais un groupement à caractère semi public car les personnes sont des privées mais elles tiennent leur statut que par délégation du Roi. -L’assemblée qui dirige la communauté est élue par les maîtres cependant l’autorité supérieure peut désigner les membres. -L’association n’est pas paritaire vue qu’il existe trois groupes hiérarchisés dans chaque communauté et le pouvoir appartient au maître. Sous l’Ancien Régime cette hiérarchie était souple puis aux 17ème -18ème siècles

d’une société industrielle ou d’une société de classes au sens de Marx. En effet, même si les fondements de l’organisation d’un marché du travail sont présents avec le décret d’Allarde de 1791, le territoire national n’est pas encore suffisamment homogène pour qu’existent réellement un marché national et des relations assez étroites entre patrons, grands commerçants ou banquiers leur permettant de se constituer en une classe bourgeoise. Les artisans ont une place déterminante dans le monde ouvrier et

machinisme renvoie à l'utilisation systématique des machines. L'outil prolonge la main, alors que la machine est l'amplification par un mécanisme. Pendant l'antiquité, l'esclavage concurrençait les machines : poliorcétiques, grues de levage et mines. Pendant le Moyen-Âge, ce sont les conditions économiques et juridiques qui faisaient obstacles aux machines : le moulin à vent, le moulin à eau, ... Peu de machinistes car le servage/l'esclavage coûtait moins cher. Au Moyen-Âge, il y avait une

dans  l’histoire comme la base du « compromis fordien ».   L’organisation du travail de direction : Henri Fayol  Avec Henri Fayol, brillant produit de l’école des Mines, ingénieur à dix‐neuf ans et Directeur général à quarante‐sept, on  passe de l’organisation de l’atelier à celle de la Direction générale.   Patron  des  mines  de  Commentry  et  de  Decazeville,  il  est  confronté  à  des  problèmes  plus  complexes  que  ceux  rencontrés  par  Taylor  dans  les  aciéries  de  Philadelphie

Introduction : 2 Première partie : 5 Le marketing territorial et l’attractivité 5 Chapitre 1 : Marketing territorial 5 1. Emergence du marketing général au niveau mondial 5 2. L’intérêt du marketing territorial 5 3. Marketing territorial au niveau national 6 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires 7 1. Approches conceptuelles 7 2. Mesure de l’attractivité territoriale 8 Chapitre 3 : Définition de la méthode Cerise Rêvait ® 11 A. Définition de la méthode Cerise Revait ® 11 B. Objectifs de