École supérieure de physique et de chimie industrielles de la ville de Paris

indispensable à la définition de stratégies industrielles adaptées, réactives et performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

internationaux (UNESCO, ONU, FAO…) et nationaux (CJD, CES)  Présidents actuels des instances nationales et internationales.  Championnats de football  Informations sur la bourse  Elections françaises, marocaines et autres.  Capitales  Physique  Histoire du Maroc (dynasties)  Personnalités marquantes de l’histoire arabo-musulmane (politiciens, médecins, scientistes)  Elections et parti politiques au Maroc  Journées mondiales et fêtes nationales  Compétitions sportives  Fêtes

pratiques anciennes et le produit d’une démarche nouvelle, on pourrait même ajouter d’une démarche naissante. Le souci du social n’est pas l’apanage du capitalisme contemporain: dans l’Angleterre, l’Allemagne ou la France du 19ème siècle, certains industriels s’étaient déjà singularisés par leurs préoccupations sociales : logements, assurances sociales, bienfaisance envers les ouvriers et leurs familles. De même, certaines congrégations religieuses ou certains penseurs socialistes avaient imaginé des

continuaient de s’opposer à tout projet de répartition contraignante ou de mécanisme permanent pour la relocalisation des réfugiés. Issu d’une convention de 1985, institutionnalisé en 1997 et en vigueur depuis 2004, « Schengen » – du nom de la petite ville luxembourgeoise où fut signée la convention il y a trente ans – est une réalité tangible de la construc- tion européenne pour quelque 400 millions de citoyens. D’où la crainte de la Commission que les événements actuels n’aboutissent à une remise

........................................................ 51  III.2.2 Poursuite de la mise en œuvre des stratégies sectorielles ................................................................. 55  III.2.2.1 Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle ..................................................................... 55  III.2.2.2 La stratégie énergétique ............................................................................................................ 60  III.2.2.3 Le Plan Maroc

quand il n’y a pas d’engagement Ces incitations idéologiques et symboliques sont de moins en moins fortes et laisse place à la désincitation. Les 1ers facteurs de la crise économique : - Les secteurs d’activité les plus touchés sont les secteurs industriels. Les mines où ils étaient plus de 80% à être syndiqués tout comme le secteur automobile. Beaucoup de PME, aujourd’hui et donc de syndicalisation plus faible chez eux (risque de représailles car ce sont de petites entreprises ù le nombre de salariés

société et patrimoine collectif, physique et culturel ; La libération du potentiel humain du pays en tant qu’Etat : trajectoire institutionnelle, construction démocratique et gouvernance; La valorisation du potentiel humain en tant que vie et intelligence : santé, éducation, accès aux services de base, protection sociale et lutte contre la pauvreté ; La mobilisation du potentiel humain en tant que force de création des richesses : économie et emploi ; Le potentiel physique en tant que ressources et cadre

développement régional …………………………………………………….. 65 1.8.1.1 L’origine de la préoccupation régionale ……… 65 1.8.1.2 Les interventions du gouvernement fédéral canadien …………………………………………. 67 Le programme d’ARDA ……………………… 67 L’Aide au développement industriel ………… 68 Le programme des «zones spéciales» ………. 70 Les ententes-cadres : la nouvelle approche … 71 1.8.1.3 Les interventions du gouvernement du Québec 72 Le BAEQ ………………………………………. 72 Les régions administratives ……………………. 75 Les missions

procédés n'ont de chance d'être acceptés, d'avoir des débouchés que si les capacités de gestion ainsi que les techniques de gestion se développent et valorisent l'innovation technique de l'entreprise. Les enjeux pour nos organisations et notre tissu industriel sont aujourd'hui d'une importance telle que le développement de la recherche en gestion s'impose comme une impérieuse nécessité nationale. 3. LES FREINS AU DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE EN GESTION La faiblesse des travaux de recherche en gestion

E. ont dès leur création œuvré pour favoriser le départ en vacances. Toutefois, il faut se placer dans ele contexte de l’époque. Au lendemain de la guerre, notre pays entre dans une période d’urbanisation accélérée. La ville attire les jeunes ruraux. Cette population vient en ville pour les commodités de vie qu’elle pense y trouver, d’autant plus que les entreprises sont de plus en plus souvent installées près des centres urbains, permises par de nombreuses constructions d’infrastructures routières