Ecologistique Indicateur

performance tout en mettant l’accent sur ses quelques indicateurs de mesure, puis on va se consacrer dans un deuxième temps à l’évaluation de ladite performance au niveau de l’entreprise avec une présentation en l’occurrence des quelques modèles précités ci-dessus. Sommaire I. Le concept de performance A. Essai de définition du concept de performance B. Quelques Indicateurs de performance commerciale ou financière C. Indicateur de performance globale de l'entreprise II. L'évaluation

processus qu’a un examen statique. Le ministère de l’Emploi ,définit la pauvreté comme «  l’état d’une personne, d’une famille ou d’un groupe qui dispose de faibles ressources » le ministère rajoute que la pauvreté n’est pas réductible au seul indicateur de type monétaire mais concerne également d’autres aspects du quotidien comme le logement, la santé, la formation, le travail, la vie familiale ». La relativité de la notion de pauvreté rend le comptage de celle-ci malaisé, elle ne peut être appréciée

difficile d’élaborer une définition qui identifie les économies connaissant une telle situation et dans lesquelles cette situation est économiquement signifiante. Cette définition devrait probablement inclure des indicateurs de la concentration et des barrières à l’entrée ; un indicateur de la petite taille (par exemple, population ou PIB) serait nécessaire si l’on ne veut pas que cette catégorie englobe les économies très grandes au sens conventionnel du terme. La deuxième catégorie recouvre les

faiblesse au départ mais retard comblé durant la phase de croissance en mettant à profit la fluidité des positions concurrentielles. Gérer l'équilibre d'un portefeuille Des indicateurs de l'équilibre : Les indicateurs primaires sont le degré de maturité du portefeuille, le niveau moyen de position concurrentielle. Les indicateurs secondaires concernent le niveau de flux de fonds net, le degré de risque. Vers une structure équilibrée du portefeuille Un portefeuille d'activités équilibré met en

discussions, pour une entreprise de moins de 100 employés, un questionnaire conçu sur mesure couvre en profondeur la perception du personnel, à l'égard des huit principaux indicateurs de performance qui caractérisent les conditions du succès du marketing interne. Chaque indicateur principal se subdivise à son tour en plusieurs micro-indicateurs. L'impact organisationnel de cette première étape, pour le directeur général, se limite à une validation du questionnaire de cent (100) questions, utilisé ultérieurement

conséquences sur la conduite de la supply chain que l’erreur intrinsèque comme cette dernière peut-être couverte par du stock de sécurité > Pour Régis Bourbonnais, un pourcentage pour exprimer la fiabilité d’une prévision n’est pas toujours un bon indicateur : A valeur similaire, il est évidemment plus grave de se tromper de 10% pour un article vendu à 10 000 unités-mois que de 50% pour un article vendu à 100 unités-mois. Il nous propose donc une démarche originale permettant d’afficher simultanément

peuvent communiquer au manager les éléments de résultats. I LA NECESSITE DU REPORTING Remarque : on distingue parfois le reporting du tableau de bord. Le premier devrait en principe communiquer un résultat final, le second un état d’avancement (indicateur de pilotage dans le cadre d’un management de projet). Dans la pratique, le terme reporting est utilisé dans les 2 cas si le tableau de bord a vocation a être communiqué à la hiérarchie. Le reporting et les états de comptes rendus permettent au

responsable. Ces indicateurs devront concilier les volontés de l’administration et du corps médical, être en nombre limités (Norton et Kaplan : pas plus de 20); ce répondra au problème de conciliation entre simplicité, justesse et recueil de l’information. Les indicateurs organisés en système permettront de faire ressortir les priorités et les contradictions, d’identifier les interdépendances. Le but du tableau de bord est donc à la fois d’éclairer le chemin par des indicateurs prospectifs, et de

sant é Obligation d EPP individuelle Satisfaite si un médecin participe sur une p ériode de 5 ans à au moins : Une action ponctuelle ( audit, analyse de cas, revue de pertinence ) ET Un programme continu (réseau, RCP, groupes de pairs, suivi d indicateurs, chemin clinique, RMM) Validation par CME (et expert extérieur) ou organisme agréé Attestation par le Conseil Régional de FMC Transmission à l Ordre et à la CNAM EPP en établissement de sant é Accréditation de la qualité de la pratique professionnelle

gestionnaire à identifier les actions correctives adéquates. Le tableau de bord se caractérise par sa : o Simplicité et clarté : il ne peut posséder qu’un nombre limité d’indicateurs (4 à 5) o Pertinence : il ne peut contenir que les indicateurs relatifs aux responsabilités de son utilisateur ; o Facilité : les sources de données doivent être existantes et fiable, avec des délais de traitement courts. Il n’existe pas de modèle standard de tableau de bord. C’est un instrument personnel